¿Quién establece los objetivos de eficiencia empresarial?

Cuando se desea realizar cambios en la gestión de su negocio, tendrá que definir varios objetivos medibles. Cuando se trata de cualquier objetivo de negocio eficaz, que establece un objetivo tiene mucho que ver con lo que se espera lograr con ella.

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Ser conductores seguros y seguidores están de acuerdo en los objetivos de su proyecto. Cuando los conductores compran en sus objetivos, que se sienta seguro de que la consecución de los objetivos que constituye el éxito verdadero proyecto. Cuando los partidarios compran en sus objetivos, tiene la mayor posibilidad de que la gente va a trabajar con todas sus fuerzas para alcanzarlos.

Si los conductores no están de acuerdo con sus objetivos, los revisarán, hasta que se ponen de acuerdo. Después de todo, las necesidades de sus conductores son la única razón para su proyecto! Si partidarios no compran en sus objetivos, trabajar con ellos para identificar sus preocupaciones y desarrollar enfoques que piensan que pueden trabajar.

metas de toda la compañía

Las metas para toda la organización, tales como un aumento general de los ingresos, las tasas de satisfacción del cliente, o la cuota de mercado, generalmente se fijan por la alta dirección. Sin embargo, los representantes de las divisiones particulares deben tener una manera de intervenir en su practicidad o relevancia antes de que estos objetivos se adoptaron formalmente.

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Las organizaciones deben estar fijándose metas generales, independientemente de si están implicados o incluso interesado en mejoras en la eficiencia.

metas departamentales / divisionales

Cada división o equipo dentro de una empresa se propone en general, los objetivos de los proyectos para los que es directamente responsable. También puede ser necesario para establecer metas específicas para su propio papel en las metas de toda la empresa. Por ejemplo, si hay una iniciativa de toda la empresa para reducir los costos en un 10 por ciento, a continuación, cada departamento tiene que adoptar que el 10 por ciento métrica como su propia meta, también.

En un proyecto conjunto, las metas se pueden establecer de forma colectiva o divisiones separadas pueden establecer sus propios objetivos si las responsabilidades están claramente divididas. Por lo general, esto es no el caso, sin embargo. No se puede, por ejemplo, decir que representa a ahorrar un 10 por ciento y decirle a la fabricación para reducir los defectos en un 10 por ciento, independientemente uno de otro en el mismo proyecto - de fabricación tiene que ser consciente de los costos en sus soluciones, también.

Las metas individuales

A veces, las ineficiencias son identificados de forma individual. Tal vez la tasa de salida de Marty es muy por detrás de sus compañeros, o el departamento de contabilidad es una sola persona. En estos casos, es fundamental que la persona responsable de cumplir con el objetivo participa en la definición de ese objetivo. Simplemente se le asigne una cuota o cesión por un administrador (o peor, por la gestión de dos cadenas por encima de ti) es una moral-asesino.

Hay una diferencia entre los objetivos individuales y los objetivos divisionales con los componentes individuales. Un objetivo individual es uno de una persona específica, como “Marissa se cerrará 10 nuevas ofertas para agosto 1.” Un objetivo división que afecta a los individuos puede ser “Cada persona en el equipo de ventas se cerrará 10 nuevas ofertas antes del 1 de agosto”, pero no señalar a una sola persona.