La planificación estratégica: conseguir empleado buy-in
El proceso de planificación estratégica logra el resultado de la alineación de cada uno de los empleados con la misión de la organización. Gallup realizó un estudio de más de 80.000 directivos de 400 empresas para determinar los comportamientos de gestión más exitosas. A partir de este estudio, se perforaron en 12 áreas de enfoque o rasgos que mejor se correlacionan con el éxito del negocio, incluyendo los siguientes:
La alineación de cada uno de los empleados con la misión
Hacer saber a los empleados lo que se espera
Si toca en el que el talento de los empleados
Hablar con los empleados sobre su progreso
No es necesario para predecir el futuro, pero no por ello va y se tendió un camino para llegar allí. Una organización que tiene planes a fondo la planificación general sucesión construido en el marco de su proceso de planificación, o como resultado del proceso. Aunque este estudio refuerza el sentido común, recordar que todo el mundo quiere ser capaz de hacer una diferencia y tienen un impacto cada día.
Para mantener una buena base de empleados, considere lo siguiente:
Ayudan a las personas de su organización a comprender cómo sus día a día de trabajo afecta la misión más grande de la compañía a través de una variedad de formas, desde la participación de diferentes grupos en el proceso de planificación para vincular el desempeño de la misión más amplia.
Proporcionar a sus empleados con el apoyo que necesitan, tales como la comunicación oportuna y las mejores herramientas y el entorno de trabajo, para hacer su trabajo. Si lo hace, va un largo camino.
Asegúrese de vincular sus programas de formación de los empleados para su estrategia global. A continuación, todo el mundo puede ser parte del proceso de ayudar a la compañía a tener éxito.
Encuentra las habilidades adecuadas para el trabajo. Todos sabemos que una clavija cuadrada no encaja en un agujero redondo.
Apreciar su personal y, por supuesto, desafiarlos. A continuación, asegúrese de recompensar bastante, y ellos estarán más propensos a quedarse. Las recompensas son a menudo monetaria, pero también pueden ser de carácter no monetario, como el suministro de los equipos de mayor autonomía o la libertad de trabajar de manera diferente.
Como vas a través de su proceso de gestión estratégica, recuerde estas formas de ser proactivo con el fin de navegar a través de toda la competencia y lograr la sostenibilidad.
No se olvide de pensar en el futuro a largo plazo de su personal, también. De acuerdo con la campaña “La grandeza Challenge” de FranklinCovey, en 2018, el 60 por ciento de los líderes estadounidenses experimentados saldrá de la fuerza de trabajo. Debido a esto, la planificación de la sucesión es a menudo una de las principales iniciativas estratégicas en las organizaciones de hoy en día.
Aunque los planes de sucesión posicional también es importante, planificación de la sucesión empresarial viene en la forma de un plan y un proceso de planificación que transfiere el conocimiento tribal y la toma de decisiones para el siguiente nivel de líderes.
Envuelto en esa idea es la importancia mayoría de todos los empleados ponen en querer avanzar al siguiente nivel y ganar más autoridad y responsabilidad. Lo que la planificación estratégica no sólo establece la dirección corporativa, pero también funciona como planificación de la sucesión en tiempo real en toda la organización.