La planificación estratégica: ¿cuál es la capital de la organización?
En el proceso de planificación estratégica, la segunda fase de la evaluación de las capacidades de su compañía está revisando su capital organizativo. Ahora que tiene la gente a bordo y en los puestos adecuados, contesta las siguientes preguntas:
Video: Qué es la planeación estratégica?
¿Cómo es su entorno de trabajo?
¿Usted y sus empleados como volver a trabajar?
¿Todo el mundo se lleva bien?
¿Quién dirige el espectáculo?
¿Cuál es su cultura organizacional como?
Las organizaciones se componen de personas, y las personas a determinar lo que pasa en el trabajo. Al final del día, cada persona es responsable de cómo se realiza el trabajo y cómo funciona la organización.
La estructura, el trabajo en equipo, la gestión y el liderazgo dictan cómo se siente al trabajar en su entorno empresarial. Evaluar su capital organizativo examinado las siguientes áreas:
Estructura: Estructura sirve a un propósito - para tener un flujo eficiente de información para la acción y toma de decisiones. Normalmente, los organigramas parecen un montón de departamentos improvisado porque las empresas crecen y se transforman con el tiempo. ¿Su organización está estructurada para permitir que todos puedan operar de manera efectiva? ¿Cuántas firmas Qué se necesita para obtener la aprobación?
Liderazgo: El liderazgo es el arte de hacer que la gente haga lo que quiera porque quieren. El liderazgo viene en muchos estilos, pero el resultado final es el mismo. Los líderes son responsables de establecer la visión y la estrategia. ¿Cómo está su liderazgo?
Administración: Los gerentes son responsables de asegurarse de que el trabajo se haga y que los empleados están realizando en su nivel máximo. En su empresa, las líneas entre los líderes y gerentes pueden verse borrosas. Sus líderes pueden ser gerentes y sus gerentes pueden ser líderes. De cualquier manera, ambos son igual de importantes para mantener su SUV en movimiento en el camino. Está recibiendo su equipo de gestión con éxito el trabajo realizado y ayudar a sus empleados a alcanzar su máximo potencial?
Trabajo en equipo: ¿Cómo se construye un gran equipo? Existen numerosas teorías que pueden llenar fácilmente el resto de este libro. Sin embargo, no se hace nada en los negocios, excepto tal vez contestar el teléfono, sin el trabajo en equipo. Para su evaluación, se pregunta si el todo es mayor que la suma de las partes. Son sus personas logrando más juntos que separados?
Cada una de estas áreas tiene industrias construidas a su alrededor. Si usted está buscando que se hundía en la mejora de uno o más de ellos, mira a una empresa consultora externa o curso de formación que se centra en la disciplina específica.
Patagonia - una, altamente innovadora empresa de ropa al aire libre consciente del medio ambiente - es conocida por su cultura envidiable. Bajo el liderazgo de su fundador Yvon Chouinard, la compañía ha alcanzado $ 240 millones en ventas anuales. El negocio sigue manteniendo un compromiso total y completa al ecologismo, así como el trabajo de mezcla y el juego.
A veces, la rentabilidad tiene una prioridad más baja que la defensa de los valores corporativos. La cultura corporativa emana desde la parte superior a través de la filosofía y el estilo de liderazgo de Chouinard. Sus pensamientos son apoyados constantemente por los gerentes, equipos, programas de prácticas de los empleados, y la falta de cubículos de la compañía. El practicar surf en la hora de comer o de tomar los clientes principales de esquí es parte del negocio de la Patagonia y su cultura.