Organizar su empresa en torno a su plan de negocio

Un plan de negocios es como un plano. Se dice exactamente lo que está trabajando para lograr, pero el resultado final que ocurre sólo si martillo en la realidad. El idealismo debe cumplir con realismo.

Un modelo para una nueva casa guía cada paso de construcción a una fracción de una pulgada. Un plan de negocios es más de un marco para el éxito. Esto ayuda a organizar su empresa en torno a su misión y visión, sus metas y objetivos, y la estrategia que he descrito para alcanzar el éxito. Proporciona los hitos en el camino para medir su progreso.

Además, mantiene a todos en la misma página y trabajando hacia los mismos resultados positivos. Estas secciones describen cómo organizar su empresa, asignar tareas y responsabilidades a los empleados, y establecer sistemas y procedimientos basados ​​en su plan de negocio. Mediante la alineación de su empresa y su plan de negocio, usted estará parado la mejor oportunidad de alcanzar sus metas y objetivos.

El primer paso para poner su plan de trabajo es para configurar su empresa para reflejar su plan en cada parte de su organización, a partir de la estructura de su equipo de gestión para los procedimientos que ponen en marcha para hacer su trabajo de la compañía. Como dar forma a su organización, prestar especial atención a estas tres partes de su plan:

• Descripción de la compañía: Mira las capacidades y los recursos de su empresa y luego desarrollar su organización para fortalecer las fortalezas y superar las debilidades.

• estrategia de la empresa: Crear programas y sistemas que apoyen su plan para alcanzar, servir y satisfacer a sus clientes.

• Plan de ACCION: Detalle todas las medidas necesarias para poner en práctica su plan de negocio, incluyendo las prioridades y líneas de tiempo que va a seguir como usted hace que todo suceda.

Como organizar su empresa, saber que la mayoría de las empresas se construyen alrededor de uno de los cuatro modelos de organización comunes:

El paquete: En este modelo, una persona dirige el espectáculo, y todos los demás es un miembro igual de bueno, el paquete.

El formato de organización más eficaz para su empresa depende del tipo de empresa que está ejecutando - grandes, pequeñas, formal, informal, en línea, fabricación, ventas, servicios, o una docena de otras consideraciones. Pero, sobre todo, depende de su plan de negocio.

Tenga en cuenta estas preguntas y punteros para moldear la estructura organizativa que es mejor para su empresa:

• Es una persona responsable de la visión de su empresa y la dirección estratégica? Si es así, es posible que desee utilizar el modelo del paquete, con un líder y un paquete de los miembros del equipo. Este modelo funciona mejor para las pequeñas empresas basadas en la visión de una persona. Sin embargo, Apple también prosperó con un líder muy fuerte y visionario.

• Es la creatividad de los empleados crucial para el éxito de su empresa? Si es así, es posible que desee considerar una estructura organizativa suelto con relativamente pocos niveles de gestión, dando a su personal la libertad de ser creativo. Empresas como Google han construido su éxito en desatar la creatividad de sus empleados.

• Son la velocidad y la flexibilidad crucial para la capacidad de la empresa para seguir siendo competitivos? Si es así, pensar en una estructura organizativa plana con el menor número de niveles de gestión como sea posible.

• ¿Su empresa constan de varias funciones distintas, cada una con su propia cultura y tipo de los empleados? Si es así, considere una organización funcional. Un grupo se encarga de desarrollo de productos, por ejemplo. Un grupo separado dirige los esfuerzos de marketing.

• Es parte del trabajo de su empresa lleva a cabo en base a proyectos, movilización de personas y recursos de un trabajo a otro? Si es así, una organización matriz puede funcionar mejor para usted.

Puede alterar la estructura de su empresa en algún momento en el futuro, especialmente si su negocio está creciendo rápidamente, por ejemplo, o su entorno empresarial ha cambiado significativamente. De hecho, se mantiene la flexibilidad para remodelar su negocio se ha convertido en una de las claves del éxito en el mundo empresarial que cambia rápidamente de hoy.