Cómo definir la estructura organizativa de su plan de negocio

El éxito de su empresa depende de la calidad de las personas que le rodean, sino que también depende de tener una organización en su plan de negocio que permite a las personas a trabajar de manera eficaz y eficiente. Al definir su organización, se define la relación de los empleados entre sí - que reporta a quién, por ejemplo. También se define el acceso de cada empleado a importantes recursos de la empresa.

Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?

La organización es un asunto bastante sencillo para las pequeñas empresas, pero en las grandes empresas, la organización es más complicado. Y si usted no va bien, puede socavar los esfuerzos de incluso el mejor personal.

Considere la saga de una de las mayores empresas de información y gestión de la salud en línea. Parte de la estrategia temprana de la empresa era de engullir los pequeños proveedores de información en línea, la adquisición de sus activos y eliminar la competencia. El problema era que cada una de estas pequeñas empresas tenían su propia estructura organizativa y el procedimiento de redacción.

En poco tiempo, los grupos dentro de la organización más grande se duplican innecesariamente los esfuerzos. Nadie estaba seguro de que debía informar a quién, y la compañía perdió el control editorial sobre el sitio. Lo que es más, el contenido que debería haber tenido sólo tres semanas para producir comenzaron a requerir seis y siete semanas. El resultado: La compañía sangró dinero. La lección: cuestiones de organización.

Para hacer la tarea de seleccionar un modelo de organización un poco más fácil, aquí hay cuatro modelos básicos a tener en cuenta, cada una más apropiada para un tamaño específico de la empresa.

Video: Estructura e importancia del Plan de negocios

Usted no encontrará un derecho absoluto o incorrecta de organizar su negocio, a fin de utilizar su instinto para llegar a su plan de organización. Y recuerda: Una organización es un ser vivo que cambia con las circunstancias del negocio. Reevaluar su estructura organizativa si su empresa experimenta ventas rápidas o el crecimiento personal, añade divisiones o líneas de productos, altera sus procesos de producción, o se esfuerza por alcanzar las metas y objetivos de su estructura existente.

Su plan escrito debe incluir una sección sobre la organización de su empresa. Utilice gráficos o diagramas para ayudar a hacer una complicada organización un poco más claro. Por ejemplo, un organigrama puede ilustrar rápidamente quién informa a quién o cómo las divisiones de la compañía se relacionan entre sí. No se colgó en el detalles- su objetivo es presentar una presentación coherente de lo que la organización de su empresa se parece - y por qué.