Sugerido estructuras organizativas para su plan de negocio

Usted necesita tener una estructura organizativa sólida en cuenta para su plan de negocio si desea que su empresa a crecer y tener éxito. Aquí están algunas opciones a considerar.

El paquete

En esta estructura, una persona mantiene la primera posición, y todos los demás en la compañía es un miembro más de la manada. Este estilo de organización funciona bien en pequeñas empresas - no más de 20 personas - donde todo el personal tiene la formación y la experiencia para hacer casi cualquier trabajo que se les exige.

ventajas: Una estructura simple y flexible de organización que permite que todo el equipo trabaje en conjunto y para ajustar rápidamente a las cambiantes condiciones del negocio.

desventajas: Una empresa puede crecer hasta el punto de que el perro de arriba no se puede perder de vista y gestionar todo el paquete. Además, las personas pueden terminar haciendo trabajos que nunca han hecho, lo que puede comprometer la calidad y la eficiencia.

La forma sigue la funcion

En este tipo de organización, que dividen a la gente en grupos dependiendo de cuáles son las funciones que realizan. Por ejemplo, una empresa puede tener un departamento de ingeniería, un departamento de marketing, un departamento de producción, y un departamento de finanzas. Cada departamento tiene su propio administrador, y un gerente general o director general tarda normalmente en el papel de coordinar las actividades de los diferentes grupos funcionales.

ventajas: Se asigna a la gente a hacer las tareas que hacen mejor, y cada persona conoce su responsabilidad. Si su negocio es de tamaño mediano y comercializa un solo tipo de producto o servicio, esta estructura es probablemente el lugar para ti.

desventajas: Sin una buena comunicación y la supervisión, las jerarquías funcionales pueden descomponer en grupos separados que funcionan bien por su propia cuenta, pero no son muy buenos en el trabajo con otros departamentos o llevar a cabo las estrategias y los objetivos más amplios de la compañía.

Divide y conquistaras

Las empresas que proporcionan más de una línea de productos o que operan en más de un área de negocios a menudo optan por organizarse en torno a divisiones separadas. Una empresa que vende, instala y servicios de redes de ordenadores, por ejemplo, puede separar estas funciones en divisiones independientes.

En este modelo de organización, cada una de las divisiones de una empresa puede ser responsable de un determinado producto, servicio, mercado o área geográfica, y todas las divisiones pueden tener que justificarse a sí mismos como centros de beneficios independientes. En algunas de las empresas más grandes, cada división se compone de una unidad estratégica de negocio (SBU) - casi una empresa dentro de una empresa.

ventajas: Las empresas que organizan en divisiones animan cada parte separada de la empresa para centrarse en su aspecto del negocio - venta de computadoras, mantenimiento, o la instalación de ellos, por ejemplo. gerentes de división pueden concentrarse en sus propios conjuntos de clientes, competidores, y las cuestiones estratégicas.

Video: Taller de emprendedores. Hitos de un plan de negocio (III): Elaboración del Plan de Marketing

desventajas: Las divisiones pueden encontrarse compitiendo por los mismos clientes. divisiones de la compañía pueden duplicar innecesariamente los gastos generales, y la empresa pueden llegar a convertirse en menos eficiente.

La matriz

En una organización matricial, las personas con habilidades similares se agrupan y se asignarán según sea necesario para diversos proyectos y gestores de proyectos. Por ejemplo, un ingeniero puede ser asignado a varios proyectos y para más de un administrador a la vez. Del mismo modo, un diseñador de páginas web puede ser asignado para desarrollar nuevos contenidos para el sitio web de la compañía mientras que también trabaja con el equipo de marketing en proyectos especiales para atraer nuevos negocios.

ventajas: Esta estructura fomenta la flexibilidad al permitir que diferentes partes de una empresa para compartir el talento, la experiencia y la experiencia. También fomenta la colaboración entre individuos con habilidades similares. Las empresas que utilizan una estructura de matriz son a menudo capaces de responder rápidamente a las cambiantes condiciones del negocio.

desventajas: la gestión de los empleados puede ser difícil cuando cada persona lleva varios sombreros. Además, los empleados pueden sentir un tirón de la guerra tensa a medida que tratan de responder a las demandas de varios Jefes. Esta estructura también puede dar lugar a confusión acerca de las prioridades del negocio a menos que un fuerte gerente general ve que la empresa se mantenga en marcha.