Decidir quién decide
Donde el orden y la estructura son importantes para una empresa, los empleados deben seguir los procedimientos establecidos. Tal “plan de vuelo” aclara que practica de manera que cada miembro del equipo sabe su papel y qué esperar. Estos diversos factores - estilo de gestión, entorno de trabajo, las estructuras de autoridad, y así sucesivamente - influyen en la dinámica de la toma de decisiones.
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Factoring en el estilo de gestión y de trabajo
Cómo las cosas se ponen las cosas se hagan. Algunas organizaciones son hierarchical- es decir, las decisiones, instrucciones, información, etc., tienden a fluir de arriba hacia abajo. Otras organizaciones tienen estructuras que tienden a facilitar un flujo más libre de apoyo de información como resultado, las decisiones tienden a ser más colaborativo. La observación de las decisiones de ruta siguen dentro de la organización aumenta el conocimiento de cómo se usa la energía. Se puede aplicar este conocimiento para determinar la mejor manera de proceder:
organizaciones jerárquicas: En las organizaciones jerárquicas, las decisiones normalmente fluyen hacia abajo, y la toma de decisiones autoridad se asigna y se rigen en cada nivel. Este es el toma de decisiones y control de comandos modelo.
En las empresas que centran la atención en la línea inferior (estas empresas suelen tener niveles más bajos de conciencia de sí mismo), se crea una mentalidad de silo. En un silo, las funciones son aislados ya menudo compiten con el resto de la organización, incluso a expensas de los objetivos de la empresa o la satisfacción de clientes.
Se puede ver esta mentalidad en el trabajo cuando un departamento no está dispuesto a compartir información o experiencia con otro. La competencia puede ser saludable, pero no este tipo.
organizaciones en red: En las organizaciones en red, la información fluye libremente y se comparte abiertamente. Las decisiones tienden a ser hecho por consenso. El papel de un gerente no es controlar o ejecución directa, sino para apoyar el trabajo en equipo en la limpieza de las barreras que pueden detener el trabajo de conseguir que se hagan con el fin de lograr un objetivo común. Dicho entorno aumenta la eficiencia y soporta la colaboración.
La pelota se detiene dónde? Autoridad y responsabilidad
En este contexto, el término autoridad se refiere a la posición de una persona tiene en la empresa y el poder de decisión que va con esa posición. La autoridad que tiene en su empresa determina la forma en que usted pueda llevar a cabo sus responsabilidades, proveer dirección a los demás, hacerse cargo de una situación, o tomar decisiones respecto a la asignación de los recursos.
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Aquellos con autoridad de aprobación firmar contratos y puede comprometer a la empresa a una dirección financiera o estratégica. autoridad de aprobación es quién toma las decisiones, por así decirlo.
El termino responsabilidad se refiere a la obligación legal y moral para realizar una tarea hasta su finalización, y apunta a la persona que se enfrenta a la música si falla la tarea. Responsabilidad colectiva se refiere a la actuación de un grupo, independientemente de las contribuciones individuales.
El tipo de responsabilidad y autoridad que caen sobre sus hombros depende en gran medida de la estructura de su organización:
Auto-organización o planas empresas: En las organizaciones autogestionadas o “bossless”, el nivel de gestión no se encuentra. Cada persona juega un papel de gestión. Responsabilidad y autoridad son empujados a todos los empleados. Todo el mundo es responsable y tiene la autoridad, aunque algunas empresas pueden asignar áreas específicas de responsabilidad a alguien con mayor aptitud o experiencia.
La responsabilidad de supervisar la salud financiera de la empresa puede caer a uno de los socios que resulta ser más fuerte en la experiencia financiera, por ejemplo. El trabajo se centra en el logro de los objetivos de la empresa y hacer el trabajo en lugar de gestionar las personas.
organizaciones jerárquicas: empresas jerárquicas se asocian a menudo con la autoridad de arriba hacia abajo. existen jerarquías sin el uso de la autoridad para ejercer el poder, pero en su mayor parte, los ejecutivos, gerentes y supervisores (niveles de gestión) tienen autoridad y responsabilidad a menos que la toma de decisiones está descentralizada.
Algunas organizaciones centralizar toda la autoridad para la toma de decisiones, que tiene el efecto de hacer que el proceso de aprobación requiere mucho tiempo. En otros casos, la toma de decisiones está descentralizada, por lo que la empresa es más ágil y capaz de responder a las condiciones emergentes.
Si usted sabe cómo su empresa se organiza y cómo la autoridad y el flujo de la responsabilidad, que saben cómo mover las decisiones a través de la organización. Las empresas que utilizan, basada en la autoridad de toma de decisiones jerárquica se estructuran en torno a la organización de las relaciones de trabajo. La diferencia de enfoque hace una gran diferencia en cuanto a lo poderoso que una empresa se convierte.