5 Gerentes y ejecutivos de las maneras pueden colaborar en tiempos de cambio
Video: El perfil del ejecutivo que hoy buscan las empresas
estilos de gestión son sometidos a una revisión total como el “decir, vender y hacer-él-tan” enfoque da lugar a co-crear soluciones horizontalmente a través y verticalmente hasta niveles de autoridad. El impulso para este cambio es un alto nivel de compromiso de los empleados. Esta crisis de la desconexión es la apertura que necesita para convertir su lugar de trabajo en un mejor clima para la toma de decisiones y la innovación creativa.
Aunque muchos pueden centrarse en la pregunta: “¿Quién toma la iniciativa - gerentes o ejecutivos” una mejor pregunta es, “¿Qué pasa si los gerentes y ejecutivos trabajaron juntos para transformar la capacidad de una empresa para la innovación?”
Tal colaboración significa que estos tipos de interacciones, comportamientos, y se acerca:
Video: Desarrollo de habilidades para gerentes y ejecutivos de ventas
Conversaciones participan ejecutivos de alto nivel, mandos intermedios y trabajadores de primera línea para identificar oportunidades de hacer cosas de manera diferente. En lugar de confiar en la autoridad para determinar la dirección, las soluciones serían surgir de las conversaciones necesarias. En lugar de los de nivel ejecutivo que tiene todas las respuestas, todos los niveles comparten la responsabilidad y rendición de cuentas para dar con soluciones innovadoras.
En lugar de administrar como si el entorno empresarial es predecible, usted acepta que no lo es. Facilitar el aprendizaje y la innovación persistente da a su empresa y sus empleados una clara ventaja, ya que depende de su creatividad colectiva en lugar de tratar de controlar las circunstancias. Y sí, basándose en la creatividad significa que necesita para llegar a ser más cómodo con no saber la respuesta a todo. La creatividad es un proceso que toma ventaja de la incertidumbre.
* La información se comparte y abiertamente transparente a través de toda la organización a fin de que las decisiones se basan en información precisa en lugar de suposiciones. Las conversaciones destinadas a aprender cómo el punto de vista operativo es compatible con el pensamiento estratégico es una manera de eliminar los obstáculos a la transformación. El desarrollo de la inteligencia de conversación, la capacidad de ser conscientes de cómo sus conversaciones construyen internamente o romper la confianza, es esencial.
Al crear soluciones para el futuro, se establece el pensamiento convencional a un lado y se compromete a trabajar con consecuencias inesperadas para hacer más ajustes. Si las expectativas se basan en el pasado, los enfoques creativos e innovadores son propensos a dejar de cumplir con esas expectativas. Ponerse de acuerdo para trabajar en colaboración, dejando el ego en la puerta para centrarse en la creación del futuro, puede ayudar a superar las sorpresas inesperadas.
Los gerentes son líderes porque el ambiente de trabajo premia el liderazgo. Cuando el personal tiene que enfrentar el miedo al castigo o acción punitiva, que oprime liderazgo. En vez de reaccionar negativamente a la alta dirección a las sorpresas inesperadas, alto, medio, y la gestión de primera línea acordar el uso de errores y sorpresas para allanar el camino a la dirección colectiva.
Video: Desarrollo de Habilidades para Gerentes y Ejecutivos de Ventas
retirada de los empleados es capaz de alimentar una revolución lugar de trabajo que pide a todos los niveles de gestión para ver donde el control puede dar paso a la confianza. Representa un cambio de trabajo en el aislamiento de cerrar los espacios entre la parte superior, media, y los niveles de fondo en una empresa estructurada jerárquicamente. Aunque no es fácil, este cambio es necesario si se quiere fomentar mayores niveles de liderazgo en cada persona. Después de todo, hay un sólo nivel de autoridad puede llegar a la creatividad e innovar soluciones que se requieren para transformar la cultura empresarial.
Los beneficios de participar en esta revolución en su lugar de trabajo? Puede acceder a más talento y utiliza los recursos que tiene a mucho mayor ventaja. El logro de los empleados y la participación del cliente, retención y lealtad, o aumentar la rentabilidad requiere que todos los niveles trabajan juntos.