13 maneras de obtener los resultados que desea de sus empleados a través del reconocimiento

Video: Are you a giver or a taker? | Adam Grant

Uno de los principios fundamentales del reconocimiento del empleado es que se obtiene lo que se recompensa. Esta idea parece bastante simple, pero a menudo, los gerentes y ejecutivos inadvertidamente recompensar las conductas equivocadas. La siguiente tabla muestra cómo reconocer a conseguir la deseada en los resultados sino que también le advierte de los errores de reconocimiento comunes “”

Video: #Desbloquearte_YA ...y crear la vida que desea, LOUISE Hay y Colette Baron

Si tu quieres . . .	Luego de reconocer. . .	No. . .
beneficios	ventas rentables	Cualquier ingresos por ventas
Trabajo en equipo	Colaboración	La competencia interna
Calidad	La mejora de procesos	Inspección
El entrenamiento eficaz	Habilidades que se usan en el trabajo	Tiempo de entrenamiento
Alto rendimiento	Resultados archivados	Antigüedad
La resolución de problemas	Y se han encontrado problemas resueltos	escondite problema
El intercambio de conocimientos	experiencia organizativa	experiencia individual
Liderazgo	Calidad del liderazgo	Sólo gestión
Creatividad	Ideas creativas	Conformidad
Apuntar alto	Cumplimiento de los objetivos de estiramiento	El exceso de rendimiento
La seguridad	comportamiento seguro	accidentes reportados
La contención de costos	La reducción del gasto	Mantener dentro del presupuesto
Servicio al cliente	La lealtad del cliente	La falta de quejas