Evitar demotivators organizativas comunes
Los gerentes reconocen a las personas equivocadas y reconocen a las personas por el mal cosas- los premios elegidos pueden llegar a ser de sentido o incluso un insulto para los que reciben ellos- y las herramientas y programas de reconocimiento puede ser ignorado por completo. Éstos son algunos de los demotivators más comunes que se pueden inadvertidamente incorporados en un programa de reconocimiento del empleado:
expectativas poco claras: A veces, debido a un mal diseño, la planificación, o la comunicación, los empleados simplemente no saben qué esperar del programa de reconocimiento. Ellos no saben cuáles son sus funciones y responsabilidades son, o lo que se supone que sucede durante el programa. Esta incertidumbre hace que se sientan ansiosos e inseguros (no las condiciones ideales para un programa que se supone que debe ser motivador). La solución, por supuesto, es asegurarse de que las expectativas son muy claras y sin ambigüedades.
reglas innecesarias: Los programas de reconocimiento son a veces tan lleno de reglas y directrices que los empleados de las perciben como siendo simplemente más burocracia. Mantener los programas de reconocimiento simple.
La falta de seguimiento: No hay nada más desalentador que esperar un resultado positivo y no conseguirlo. Demasiados programas de reconocimiento hacen promesas que no se pueden cumplir, al menos no en el momento oportuno. Promete sólo lo que puede entregar y asegurarse de que su iniciativa cumple con todas las promesas.
Cambio constante: El cambio es especialmente desalentador cuando los empleados perciben que las reglas cambian constantemente. Cuando cambia los programas de reconocimiento, asegúrese de que usted está haciendo ellos mejor (como la adición de nuevas oportunidades de reconocimiento) y no simplemente cambiando las reglas a las ventajas de la organización (por ejemplo, haciendo que sea más difícil para las personas a alcanzar niveles de reconocimiento existentes). Si es necesario elevar el listón para abordar la inflación reconocimiento (Cuando más personal mantener alcanzar los objetivos), por ejemplo, consultar con los empleados y explicar la necesidad del cambio.
injusticia: Si los empleados ven reconocimiento en su organización como injusta, todo su programa de reconocimiento podría estar en peligro grave. el reconocimiento de la organización es particularmente vulnerable a esta preocupación, ya que los criterios de reconocimiento de un área de la organización podrían diferir de los criterios de reconocimiento de otra área. No creo que los empleados no se pueden comparar - que hacen! El antídoto: Mantenga la percepción de justicia en cuenta mientras se está diseñando el programa y realizar un seguimiento de cualquier disparidad de reconocimiento en diferentes áreas de la organización.
Hipocresía: No hay nada más desalentador que los gerentes que dicen una cosa y hacen otra. Muchas de las iniciativas de reconocimiento han sido saboteados por inconsistencias entre hablar y caminar. No hay una solución rápida para la hipocresía. La contramedida es hacer que los ejecutivos conscientes de este escollo y vigilar comentarios de los empleados que pueden indicar si la hipocresía es todavía un problema. A continuación, proporcionar información a los que pueden estar enviando inadvertidamente mensajes equivocados.
Gratificante bajo rendimiento: Si los empleados ven que están siendo reconocidos artistas pobres, el programa (y el que lo puso en su lugar) perderán credibilidad. Reconocimiento siempre debe ser ganado. Nunca reconocer a aquellos que no lo merecen reconocimiento!
invisibilidad de gestión: Con demasiada frecuencia, los altos directivos son visibles durante el lanzamiento inicial de la iniciativa de reconocimiento, pero luego desaparecen! Esto hace que los empleados creen que el programa no es realmente importante para la organización y es, por lo tanto, no merecedora de sus esfuerzos o atención. Mantener una iniciativa de reconocimiento saludable requiere la visibilidad de gestión continua. Los altos directivos deben tener un papel específico que desempeñar en un programa de reconocimiento (como en la presentación de reconocimiento a los destinatarios) para que puedan seguir siendo una parte visible de la misma.