Cómo administrar un programa de reconocimiento del empleado
Incluso un programa de reconocimiento del empleado establecida no se ejecuta en sí. Se necesita un administrador capaz. Si usted está manejando la función de recursos humanos de su empresa, esa persona punto puede también ser usted. Si no es así, es útil tener una persona encargada de las tareas administrativas y técnicas de la ejecución del programa. Eso hace que la administración general y solución de problemas mucho más fácil.
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Uno de los componentes clave de la administración del programa de sonido es la comunicación. No deje que el suyo existe en el vacío. Incluso el programa de reconocimiento de los empleados más atractiva resultará ineficaz si los empleados no saben que está disponible. Asegúrese de que los miembros de su personal sabe qué programas están en su lugar y cuáles son los criterios para que reciba premios. Muchas empresas utilizan intranets de la compañía para este tipo de noticias.
La iniciativa tendrá más éxito si tiene el apoyo de todos los niveles de gestión - y los empleados sean conscientes de ello. gestión de buy-in de alto nivel y la propiedad conjunta asegura que el esfuerzo no se sienta solo - y potencialmente languidecer - Si (o departamento) de los hombros de una persona.
Aunque el reconocimiento se puede manejar en un entorno personal de uno-a-uno, a menudo es más eficaz para hacer que el evento público - en una variedad de maneras. Eso puede ayudar a mantener el entusiasmo y los altos niveles de participación.
Ofreciendo públicamente felicitaciones da a los empleados el reconocimiento que merecen. Tenga en cuenta los siguientes eventos de la publicidad para dar a conocer los premiados:
La web de la empresa
La intranet de la empresa
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El boletín de la empresa
El informe anual
Las reuniones de personal
correos electrónicos en toda la empresa
exhibiciones de fotografía en la sala de descanso y otras zonas de alto tráfico
Es maravilloso si sus empleados se sienten muy bien acerca de su programa, pero también se necesitan para asegurarse de que está obteniendo los resultados que desea de él. Medir la productividad, la retención y otros barómetros junto con la aplicación de los programas de reconocimiento de empleados. Si esos números son y pueden ser correlacionados, el plan está dando sus frutos.