Construir un programa de reconocimiento del empleado
Las únicas firmas manera puede aumentar el reconocimiento es mediante la introducción de un programa de reconocimiento formal - una que es medible y tiene sentido. Una encuesta de 2012 por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) señala lo siguiente:
Video: Reconocimiento y recompensa a los empleados
Cuando se les preguntó si los empleados estaban satisfechos con el nivel de reconocimiento que reciben por hacer un buen trabajo, el 34 por ciento de las empresas con programas de reconocimiento formal respuesta es sí, comparado con el 18 por ciento de las empresas sin un programa de este tipo.
Cuando se les preguntó si los gerentes y supervisores reconocen y aprecian empleados de manera efectiva, el 55 por ciento de las empresas con programas de reconocimiento formal respuesta es sí, comparado con el 36 por ciento de las empresas sin un programa de este tipo.
Video: Jornada de Reconocimiento Anual a Empleados 2015
Cuando se les preguntó si los empleados fueron recompensados de acuerdo a su rendimiento en el trabajo, el 64 por ciento de las empresas con programas de reconocimiento formal respondió que sí, comparado con el 36 por ciento de las empresas sin un programa de este tipo.
Al diseñar su propio programa de reconocimiento, tendrá que tener en cuenta lo siguiente:
Asegúrese de que su programa de reconocimiento está en alineación con los objetivos de su departamento y de su organización.
Sea claro sobre sus objetivos generales. Eso le ayudará a determinar qué comportamientos de reconocer.
Decidir qué comportamientos, eventos y episodios específico que desea reconocer. De nuevo, esto dependerá de sus objetivos.
Video: 11 Consejos para realizar un programa de capacitación
Establecer y comunicar sus pautas de reconocimiento. Sus empleados necesitan saber lo que tienen que hacer para ser reconocido. Hacer sus directrices justa y constante, mientras que el lanzamiento de un plan de comunicación divertida y emocionante.
Establecer un presupuesto. Recuerde que el compromiso no es libre. Bueno, lo mismo pasa con el reconocimiento. Claro, algunas técnicas de reconocimiento son gratis, pero los mejores programas de reconocimiento son aquellos que se han presupuestado. Los premios de reconocimiento a sí mismos pueden ser nominal en la naturaleza (de nuevo, esto no es un programa de bonos), pero sí es necesario un presupuesto para dar credibilidad al programa. (Para más información sobre el establecimiento de un presupuesto, consulte la siguiente sección).
Definir su “moneda.” Reconocimiento Le van a dar dinero en efectivo? Las tarjetas de regalo? ¿Puntos? O tal vez usted va a ir con la mercancía - por ejemplo, tazas, camisetas, u otras golosinas que ofrecen el logotipo de su empresa.
Establecer el valor de la recompensa. ¿Qué ves como un valor típico recompensa? Si no está seguro, trate de $ 100 o menos. Nada más alto se topará con programas de bonificación / recompensa tradicionales.
Video: Los 4 tipos de empleados
El reconocimiento es lo que importa, no el valor monetario. Obtendrá más por su dinero mediante el reconocimiento de dos empleados meritorios con $ 50 tarjetas de regalo que mediante el reconocimiento de un empleado que merece con una tarjeta de regalo de $ 100.
Definir y comunicar su proceso de aprobación. Los mejores programas son simples y no burocrático, lo que permite un cierto nivel de peer-to-peer y el reconocimiento del equipo junto con los habituales felicitaciones-manager-a empleado.
Añadir “reconocimiento” como tema del programa en su reunión del departamento semanal. Esto debería ocurrir cada semana, con efecto inmediato. Por otra parte, debería encabezar la agenda. De esta manera, se asegura de que el tema se trata. Esto también ayudará a que parte del reconocimiento de su ADN cultural. Además, el reconocimiento de sus superiores trabajadores es mucho más probable que las personas motivadas que los elementos del orden del día gimen Y drone habituales!
Medir y comunicar sus resultados del reconocimiento. Se obtiene el comportamiento a medir. Los programas exitosos, incluyendo programas de reconocimiento, miden tanto el uso y el retorno de la inversión (ROI).