¿Cómo proporcionar un reconocimiento positivo de los empleados
Una clave para el desarrollo de carrera es mantener a los empleados motivados. No siempre es fácil para los líderes potenciales ocupados para tomar el tiempo de espera para adquirir nuevas habilidades como parte de un plan de desarrollo profesional formal. Tienen que ser reconocido por su gran trabajo en sus trabajos “normales”, así como los esfuerzos que están haciendo por el camino de desarrollo de la carrera. Uno refuerza al otro.
reconocimiento del empleado incluye un grupo variado de ofertas e incentivos que, tomada en su conjunto, están diseñados para celebrar todo tipo de logros de los empleados. En cierto modo, es posible verlos como medidas para sentirse bien, pero los beneficios de reconocimiento de ir más allá de la buena voluntad, simplemente inspirador. Dejar que los empleados sepan que usted valora sus contribuciones también aumenta la productividad y el pensamiento innovador.
Pero el reconocimiento no puede ser un evento raro. Tiene que ser un bucle de retroalimentación positiva tejido en todos y cada día.
Ahora es el momento de poner un programa de reconocimiento de los empleados en su lugar. ¿Cómo se desea que se ejecute? Incluso el mejor programa no se ejecuta en sí. Es necesario asegurarse de que usted tiene una base viable. He aquí una lista para empezar:
Asegúrese de que la gente sabe sobre él. Una de las tareas fundamentales de la persona que administra un programa de reconocimiento es para darlo a conocer. Mencionarla en sus comunicaciones con los empleados, tales como una revista empleado o intranet de la empresa.
Establecer un presupuesto. Usted tendrá que asegurarse de que sus programas son asequibles para el negocio. No hay que olvidar que el dinero y recompensas tangibles no son todo para los empleados. Es una buena idea establecer un programa formal, y al mismo tiempo alentar a los gerentes a reconocer de manera informal empleados cuando y como mejor les parezca. Algunos gerentes pueden pasar por alto hacer esto si conocen la empresa cuenta con un programa oficial en su lugar.
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Hacer que sus esfuerzos de reconocimiento de una inversión, no un gasto. Cualquier programa se configura no debería ser un elemento de línea como un retiro de la empresa, sino más bien parte de sus costos de operación que no se puede cortar.
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Asegúrese de que está alineado con su estrategia general de la empresa. Por ejemplo, si su objetivo es reducir los gastos, recompensar a las personas que sugieren e implementar ideas para ahorrar dinero.
Alentar a los gerentes de línea para tejer en sus horarios regulares. Ellos deben ser alentados a hacer el reconocimiento en un hábito y no la excepción. Incluso sencilla agradecimientos puede hacer maravillas.
Que sea justo. Si sólo unos pocos empleados seleccionados se escogieron a cabo con regularidad, que puede generar resentimiento y celos entre otros. Difundir el reconocimiento de la manera más equitativa posible.
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Hacer que signifique algo. Bonos, aumentos, y otras recompensas financieras son siempre bienvenidas, pero no son las únicas formas de reconocimiento que llevan el peso real. tiempo adicional de descanso, una comida de cortesía, y otros medios de decir “gracias” o “trabajo bien hecho” pueden tener la misma importancia. Cualquier cosa que hagas para reconocer el desempeño, asegúrese de que el receptor realmente apreciarlo.
Hacer un reconocimiento va más allá de una palmada en la espalda. Sin embargo recompensar a sus palabras pueden ser, a veces es bueno para condimentar para arriba un poco. La imagen del empleado ir a casa y decirle a su esposo: “Virginia detenido por decir gracias por el gran trabajo en el contrato. Y, comprobar que funciona - cena para dos en ese nuevo restaurante tailandés “!
Premiar los logros excepcionales única. Un empleado que siempre está dispuesto y disponible para hacer una taza de café recién hecho es una cosa: un vendedor que establece un récord de ofertas en un mes dado es algo completamente distinto. Ofrece reconocimiento por cada pequeña cosa diluye el impacto de la recompensa. Establecer directrices que realmente separan lo excepcional de otras actividades que no necesariamente merecen una atención especial.
Solicitar la opinión de los empleados. Solicitar al personal si el valor de su programa de reconocimiento. Si quieren cambios, ¿cuáles serían? Por ejemplo, ¿qué tipo de recompensas no se sienten realmente quieren decir algo? Cuanto mayor es la conexión de las personas se sienten con el programa, el más complicado que va a convertirse.
Conecte el reconocimiento al crecimiento profesional. Durante la promoción de los empleados existentes no siempre es posible, se puede demostrar su compromiso a largo plazo para el crecimiento y desarrollo de los empleados cuando es posible.