9 Qué hacer y qué no hacer para el reconocimiento del lugar de trabajo
reconociendo con éxito sus empleados (e incluso colegas o jefes) en el lugar de trabajo puede ser un reto. A continuación se presentan algunos conceptos que debe implementar, junto con algunos ejemplos reales de empresas que, vamos a decir, luchado para hacerlo bien!
Hacer que el reconocimiento oportuno. No espere a recognize- asegúrese de alabar, recompensas, y felicitaciones se produce inmediatamente después de la realización, o tan pronto como sea posible después.
No hacer un reconocimiento sincero. La gente puede detectar la falta de sinceridad de una milla de distancia. No insultes a sus empleados, dando reconocimientos falsos o mal concebidas. Di lo que quieres decir, y lo que dice.
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Un empleado federal de trabajo en Kansas informó que un empleado del mes se anunció en la reunión de personal de gestión, incluso cuando el ganador no estaba presente! “Si alguien lo ve,” alguien podría decir siempre, “le hizo saber que él consiguió este premio.”
No hacer un reconocimiento específico. Dado que el reconocimiento se supone que debe animar a los trabajadores a seguir haciendo un cierto comportamiento, las generalizaciones no funcionan. Ser personal y hacer que el reconocimiento específico a la realización.
Un ejecutivo ocupado, al escuchar por enésima vez que uno de sus empleados no se sienten apreciados, salió de su oficina y anunció en voz alta a todo el departamento: “De ahora en adelante, quiero que todos asumen que están haciendo una buen trabajo a menos que se oye otra cosa de mí!”
No hacer un reconocimiento especial. Cuando alguien hace algo especial, el reconocimiento también debe ser algo único y diferente!
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No reconocer a las personas con lo que valoran. Recuerde, una talla no sirve para todos. Saber qué gente le gusta, y recompensarlos con eso (y no les recompensa con cosas que no quieren)!
No pensar en el reconocimiento a través. Especialmente si usted tiene una fuerza laboral diversa, tome tiempo para planificar y reflexionar antes de iniciar un esfuerzo de reconocimiento (especialmente si es un poco grande).
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Una compañía farmacéutica dio a todos sus empleados en todo el mundo mira para celebrar un aniversario de la compañía. Mientras que muchos empleados aprecian el regalo, otros eran menos de encantados.
Dijo uno, “Ya tengo varios relojes, pero la empresa me dio otra. Lo que realmente me gustaría es una actualización de software, pero que no está en el presupuesto. Me pregunto si puedo empeñar este reloj que comprar el software que necesito?”Una filial española de la firma se preguntó por qué los estadounidenses estaban tan obsesionados con el tiempo, y estaban confundidos los afiliados chinos, ya que en sus relojes de cultivo solamente se intercambian para llorar una muerte .
No ser proactivo en el reconocimiento de los empleados. No espere hasta que sea demasiado tarde- hacer el reconocimiento de una parte de su cultura actual.
No reconocer a aquellos que no lo merecen. Dar reconocimiento a todas las personas, con independencia de que se merecía, diluye el mensaje y efecto.
Al oír un empleado se queja de que alguien que había sido recientemente reconocida sólo estaba “haciendo su trabajo”, un gerente anunció que a partir de ahora el reconocimiento en el departamento sólo se da si todo el mundo pudiera obtener el mismo reconocimiento al mismo tiempo, para que nadie se sienta excluido .
No critique públicamente. Alabanza en público, pero hacer críticas en privado.
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Una compañía de seguros destaca a los vendedores de bajo rendimiento en su entrega de premios trimestrales y ellos se levantan frente a otros 800 representantes de ventas de la compañía y explican por qué no lo hicieron mejor en sus puestos de trabajo.