Errores de reconocimiento del equipo

Todos los errores de reconocimiento individuales también pueden aplicarse a los equipos, sin embargo, el reconocimiento de los equipos proporciona algunos retos adicionales. Lo que hace el reconocimiento equipo especialmente difícil (y más propenso a los fallos de encendido) es que la determinación de que en cualquier equipo dado es verdaderamente rendimiento y que está aflojando el ritmo puede ser difícil.

Si se le da un nonperformer la misma recompensa como un ejecutante alto, corre el riesgo de invalidar el reconocimiento a los ojos de los miembros del equipo. Y si usted no puede reconocer las estrellas del equipo, se arriesga a alienar a ellos. Siga leyendo para conocer algunos otros errores de reconocimiento que surgen a menudo con grupos.

Tratar a todos por igual

También se llama “motivación Jellybean”, esta estrategia no puede diferenciar entre los merecedores y los faldones simplemente montar los miembros del equipo de producción. Supongo que mejor conoce quién en el equipo no está funcionando? Los miembros del equipo.

Al recompensar a cada uno en un equipo igualmente - dicen que con el reconocimiento público o un bono equipo - cuando algunas personas claramente no han realizado a la altura del resto del grupo, se arriesga a perder credibilidad a los ojos de los profesionales de alto rendimiento, precisamente aquellos que menos pueden permitirse el lujo de alienar. Peor aún es dar más trabajo que el miembro del equipo que hace un buen trabajo, al tiempo que permite una nonperformer más tiempo porque él o ella no terminó la tarea.

Si usted no tiene un conocimiento práctico sobre el trabajo de cerca el equipo está haciendo, puede solicitar la información individual de los miembros del equipo: Pregunta al grupo sobre sus esfuerzos trabajando juntos y pedir que contribuyen en mayor medida al equipo y los resultados que contribuyeron al menos . A continuación, puede utilizar esta información para proporcionar el reconocimiento añadido a los que son más merecedores.

Dejando a alguien que merece a cabo

Digamos que reconoce a un equipo, pero nota que uno de los empleados parece hosco o herido. ¿Que pasó? A veces, cuando se reconoce un grupo, los individuos se quedan fuera, ya sea por descuido o tal vez debido a la pertenencia al grupo ha cambiado. A veces, sólo el director recibe el crédito por el trabajo de todo el grupo, que puede ser especialmente desalentador para el grupo. Todo depende de usted para asegurar que todo el mundo que contribuye al éxito de un esfuerzo de equipo es reconocido por sus contribuciones.

Una vez más, la mejor manera de saber quién merece el reconocimiento es para estar al día sobre el grupo, sus esfuerzos y éxitos. Por lo menos, van a actualizar en última pertenencia al grupo le ayuda a evitar que las personas que alaban ya no puede estar en el equipo y que faltan los nuevos miembros que se han añadido.

La falta de participación del grupo en la determinación de reconocimiento y recompensas

Con demasiada frecuencia, los grupos no se les permite algo que decir en la forma en que les gustaría ser agradeció. Como resultado, las gracias pueden perder la marca por completo. Por la participación del equipo en la decisión de cómo reconocer y recompensar el éxito del equipo, el reconocimiento es probable que sea más motivador y significativo para el grupo.

Un jefe de equipo en una planta química ha querido agradecer a su equipo de proyecto para el trabajo que habían hecho, por lo que ella compró camisetas para los miembros del equipo. Su respuesta: “Nos salvó a la compañía todo este dinero, y todo lo que tenemos es esta camiseta malísima ?!” El gerente, lo suficientemente inteligente como para utilizar el incidente como una oportunidad de aprendizaje, pedido al equipo, “¿Cuál habría sido más motivador ?”el director hizo las paces por hacer algo más para el equipo.