10 Diez tendencias en reconocimiento del empleado
El reconocimiento ha experimentado cambios significativos en unas pocas generaciones. Con mucho, la tendencia actual más significativo en el reconocimiento de los empleados es la tecnología de impacto está haciendo sobre el tema. Los siguientes son otros diez maneras principales reconocimiento ha evolucionado en entornos de trabajo de hoy en día.
Es descentralizada e informal
En el pasado, la sede corporativa o el departamento de recursos humanos fue el responsable de diseñar e implementar programas de incentivos. Por lo general, se habían supervisan unos pocos programas formales que proporcionaron el reconocimiento poco frecuente (a menudo sólo al final del año). Hoy en día, la tarea de motivar a los empleados cae a cada gestor en su esfera de influencia, y el reconocimiento se ha vuelto mucho más informal.
Informal, reconocimiento espontáneo - específicamente ligada a lo que más importa en el día a día - es aún más importante hoy en día en gran parte debido a la mayor velocidad y el cambio constante que se produce en los negocios. Los gestores tienen que ser más “en el momento” en la gestión de sus empleados. Además, los empleados en estos días esperan un reconocimiento más frecuente. Los administradores no pueden confiar únicamente en los programas formales a cargo de recursos humanos para motivar a sus empleados-lugar, deben adoptar un enfoque más práctico propiedad de esa tarea y las conexiones que se acumulan con cada uno de sus empleados.
El reconocimiento formal toca considerablemente menos empleados que el reconocimiento informal. Al limitar sus programas de reconocimiento a solo esos premios (por lo general basado en la línea de tiempo) muy rígidas, que se está perdiendo una gran cantidad de oportunidades.
Incluye más opciones de recompensa
En el pasado, las recompensas tendían a ser mercancía formal que los ejecutivos utilizan en los programas formales de reconocimiento como empleado-del-mes o celebraciones de jubilación. Ahora opciones para el reconocimiento de los empleados son mucho mayores y más veces que no, los gerentes dan a los empleados una opción. Mayor capacidad de elección es igual a la motivación mejorada, ya que lo que motiva a un empleado puede no tener sentido a otro. Considere estos ejemplos:
recompensas de estilo de vida
tiempo libre
recompensas experimentales
Formación y desarrollo
Dado que las empresas piden a los empleados lo que valoran y luego proporcionan esas cosas a medida que realizan, la lista potencial de las posibilidades de reconocimiento continuará expandiéndose.
Video: RECONOCIMIENTO MEJOR EMPLEADO DEL MES
Es más frecuente y proviene de varias fuentes
Los días de espera premios anuales o grandes revisiones de desempeño para motivar a un empleado para los próximos doce meses de su trabajo están sobre- debe reconocer a los empleados que merecen de manera continua. Esto significa que las organizaciones necesitan tener una variedad más amplia de herramientas de reconocimiento, y los gerentes tienen que ser creativo, flexible y frecuente con su reconocimiento. Afortunadamente, ya que el reconocimiento puede venir de cualquier dirección, la carga en el gestor de tener que proporcionar el 100 por ciento del reconocimiento de sus empleados ha disminuido. Otros dentro (y fuera), incluso las organizaciones se están expandiendo el número de oportunidades de reconocimiento que pueden ocurrir. El reconocimiento puede venir de sus compañeros y de los clientes, también.
También puede reconocer a sus clientes y proveedores como una estrategia para mejorar las relaciones, el fomento de los negocios, y la promoción de la calidad.
Es más personalizado y personales
Hoy en día, especialmente con el advenimiento de software que puede realizar un seguimiento de las preferencias del empleado, se puede adaptar y personalizar las recompensas que se adaptan a las necesidades y preferencias de cada empleado. selecciones de premios de los empleados consiguen personalizarse en función de su reembolso de puntos pasado o el historial de pedidos. También puede realizar un seguimiento de la popularidad de los diferentes artículos de recompensa están recurriendo a los sistemas de comentario y calificación para ver qué artículos fueron “le gusta” por sus empleados. Al nivel más simple, puede utilizar esta función para dar a sus empleados una mayor gama de elección en sus opciones de recompensa o para personalizar un certificado de regalo o el logro selecciona por su propia cuenta.
Además, el sitio web y el sistema de mejoras en el diseño están permitiendo un mayor grado de personalización de un programa individual. A medida que la tecnología ofrece cada vez más opciones para el reconocimiento del empleado, debe permanecer alerta que aún existe el toque personal. Aún hay que añadir sus propios agradecimiento personal a los empleados que han tenido logros- significativa no se basan exclusivamente en la tecnología para proporcionar todo el reconocimiento.
Todos los empleados meritorios son reconocidos
Los ejecutivos utilizan para reservar grandes incentivos como viajes para los mejores empleados de ventas de la organización. Ahora, los gerentes reconocen los empleados en todos los niveles y en todas las funciones para cumplir o superar sus objetivos. Usted puede dar los mejores herramientas y recursos de reconocimiento de los artistas para que puedan agradecer a los empleados que los apoyaron. Como alternativa, puede alojar un equipo o empresa fiesta para celebrar una nueva cuenta de cliente o el logro de los objetivos financieros del trimestre.
Video: 10 cosas que hace un empleado exitoso
Reconoce comportamientos no laborales y logros
Cada vez más, los gerentes están utilizando incentivos para reconocer los logros de otras tareas de trabajo. La gente tiende a repetir el comportamiento para el que ser reconocido, por lo que si los empleadores están interesados en el ahorro en sus costes sanitarios en aumento, por ejemplo, pueden reconocer los hábitos saludables (ejercicio, comer saludable y no fumar, por ejemplo) y de atención médica preventiva (tales como conseguir los exámenes físicos y vacunas) y por sus logros personales en el aprendizaje y el desarrollo:
Reconocimiento para la salud y el bienestar
Hay una línea muy fina entre el estímulo y el reconocimiento de los empleados por ser saludable y violar preocupaciones sobre la privacidad de los empleados. Algunas organizaciones están empezando a cobrar los empleados más por su seguro de salud si están en mayor riesgo para la salud debido al sobrepeso o tener la presión arterial alta, por ejemplo. Y una compañía de mi esposa trabajó para creación efectiva de una política de empleo que no iban a contratar a los fumadores. Ambos ejemplos están pisando sobre hielo fino.
El reconocimiento de la formación y el desarrollo
Reconoce nuevos tipos de trabajadores
(a tiempo completo, regulares) empleados tradicionales se han convertido en una minoría en la fuerza de trabajo en la actualidad. En un año reciente, el 65 por ciento de todos los empleados eran contratistas independientes, ya sea trabajando en un medio tiempo o por proyecto, paga por hora, y por lo general sin prestaciones, tiempo de vacaciones o de baja por enfermedad. El número de trabajadores virtuales, los que trabajan fuera de la oficina, a menudo en línea, se ha incrementado en un 300 por ciento en tan sólo la última década.
A medida que el personal contratado se convierten en la norma en la fuerza de trabajo (se estima que aumentará a más del 50 por ciento de todos los trabajadores en 2020), los gerentes deben ser más conscientes y capacitados en cómo motivar a los trabajadores que no pueden conocer personalmente cara a cara.
Se hace hincapié en una cultura basada en el desempeño
Organizaciones - especialmente las organizaciones más grandes y de mayor edad - se están alejando de una mentalidad de “cuidar a la gente” a uno de “ayudar a los empleados ayudan a sí mismos” En otras palabras, las empresas proporcionan oportunidades para que los empleados para aprender, crecer, realizan y producen en formas que beneficien tanto a la organización como de los propios empleados.
Este cambio es una función tanto de las demandas del negocio (empresas cada vez más ya no pueden permitirse el lujo de pagar las pensiones de jubilación a largo plazo de los empleados, por ejemplo) y el cambio de expectativas de los empleados. En lugar de trabajar sólo por un cheque de pago, los empleados quieren y esperan más gracias, aprecio, el significado y valor en el trabajo que hacen sobre una base diaria. Por lo tanto, el reconocimiento efectivo cada vez se basa en el rendimiento más que en simplemente ir a trabajar.
Como gerente, es necesario comprobar constantemente su actitud para asegurarse de que no va a administrar a los empleados de supuestos obsoletos como reconocer sólo por presentarse, y el reconocimiento no basándose en los logros reales. supuestos de la vieja escuela sobre el comportamiento humano pueden indicar un gerente está fuera de contacto e ineficaz en las organizaciones de hoy en día.
Socialmente responsables recompensas son valorados
Las empresas y los empleados son cada vez más socialmente responsable y ambientalmente conscientes en sus incentivos. Como causas sociales son cada vez más importante para los empleados, se están convirtiendo en una parte más importante de los programas de reconocimiento en todas partes. Los gestores tienen que ser sensible y de apoyo de las causas y los valores que son importantes para sus empleados.
Video: psicología aplicada al trabajo
Se ha pasado de llegar a dar
incentivos de caridad y el deseo de los empleados a contribuir con dinero o el tiempo de servicio a la comunidad se encuentran en un máximo histórico. Muchos empleados donan el valor financiero de las recompensas que reciben para hacer una diferencia en el mundo. Puede incorporar este deseo de ceder a sus esfuerzos de reconocimiento también.
Las donaciones en efectivo: Una de las maneras más fáciles para los empleados para apoyar una causa que creemos es donando dinero. Las empresas están encontrando más formas todos los días para que sea más fácil para asociarse con sus empleados en este esfuerzo:
Tiempo de voluntarios: A veces, las empresas y los empleados van más allá de las donaciones en efectivo y dan de su tiempo. Es una gran manera de promover la buena voluntad entre los empleados y la imagen de una empresa. Aquí hay unos ejemplos: