10 Secretos detrás de la toma de decisiones éticas
El desarrollo de un código formal de ética es una forma obvia de comunicar con claridad lo que es aceptable y lo que no. Sin embargo, las palabras son una cosa, y las acciones son otra! estilo de gestión, carácter, procedimientos y procesos de todos enviar mensajes acerca de lo que será y no será tolerado. Aquí hay diez señales sutiles que usted puede buscar para determinar si los mensajes no verbales en su lugar de trabajo son líderes que toman las decisiones hacia las decisiones éticas o no éticas.
Video: TRES PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ETICAS - SERIE EL CUMPLIMIENTO ES SOLO EL PRINCIPIO. PROGRAMA
Los empleados se sienten respetados y feliz
Nunca subestime el poder de respeto, felicidad y alta valía personal como predictores del comportamiento ético. Los empleados que se sienten respetados, valorados, y felices tienden a seleccionar la ética sobre el interés propio. El poder de reconocimiento peer-to-peer construye la responsabilidad compartida y la responsabilidad.
apreciación informal expresa como parte de las relaciones de trabajo de todos los días transmite cómo alguien es valioso para el equipo y para la empresa, y la felicidad está hecha de un trabajo significativo - la sensación de que usted está teniendo un impacto positivo y contribuir a una misión superior.
Las relaciones se basan en la confianza
Cuando las cosas se ponen difíciles, lo que ocurre en su empresa? ¿Está duro en los empleados, o ¿Se concentra en las soluciones? Si su respuesta es que usted se centra en las soluciones, estás en el camino correcto. Cuando las circunstancias difíciles se enfrentan al centrarse en las soluciones en lugar de echarle la culpa, a desarrollar relaciones más dignos de confianza. Este tipo de relaciones fomentan la creatividad y alentar a los empleados a tomar riesgos en la búsqueda de soluciones.
Cuando los empleados no saben en qué confiar, que se ocupan de su propio interés, en esencia lo que puede negar el beneficio de su visión y la creatividad porque compartir estas cosas es demasiado arriesgado. entornos de baja confianza presentan un alto riesgo para la seguridad emocional y social. Tomando la iniciativa o ser creativo es bastante probable que sea movimiento limitador. Conforme es recompensado.
La atención se centra en el rendimiento colectivo
Toma de decisiones éticas profundamente ligado a la aceptación de la responsabilidad total de las decisiones, acciones y consecuencias. Así que si quieres saber lo que una empresa verdaderamente los valores, prestar atención a si la toma de decisiones se centra en el interés propio - ganancias a expensas de los empleados, los clientes, la comunidad local, el medio ambiente, y así sucesivamente - o en agregar valor en a largo plazo y el sentido más amplio.
En una empresa ética, la contribución de la empresa se extiende al bienestar de sus empleados, sus clientes y las comunidades que sirve o funciona en. También incluye el cuidado de los recursos naturales se basa en la creación de su producto o servicio. Cuando todos son exitosos o cuidados, ninguna tentación lógica o emocional existe para comprometer la ética.
Las cosas correctas son recompensados
Más a menudo que no, una empresa crea sus propios incumplimientos éticos premiando las cosas mal. Las empresas que presionan a los empleados para hacer las cosas a cualquier precio, castigan a los denunciantes o cualquier persona que informa de mala conducta o comportamiento ilegal, e ignoran el valor de las personas y el planeta está pidiendo por violaciones éticas.
cumplimiento mínimo no es suficiente
Haciendo justo lo suficiente para sobrevivir a los ojos de los reguladores implica indiferencia. Siendo indiferente a cuestiones de carácter ético puede invadir el pensamiento hasta hacer lo menos posible sustituye a una acción audaz. Liderazgo, se hace bien, requiere valor hasta alcanzar lugares donde la mayoría de las empresas no se atreven a pisar.
Las empresas que con valor se aventuran en los métodos originales de la gestión y realización de sí mismos sin que se les diga qué hacer por exigencias normativas o sociales son líderes naturales, y sus resultados son altamente recompensados. Ellos cumplen y superan las regulaciones.
El buen carácter es importante
La pregunta que usted debe preguntar con cada decisión de alto riesgo es, “¿Con quién me convierto como resultado de esta decisión?” Cuando la respuesta se tambalea entre una persona de buen carácter y alguien que está inclinado hacia el lado oscuro, la elección es la carrera -Definición. El carácter y la integridad de trabajo mano a mano. Cuando suma el carácter personal de cada empleado, la suma indica el carácter general de una empresa.
Video: Ética, la Única Regla para Tomar Decisiones, John Maxwell Audio-libro.Parte 1
Todo el mundo lleva
En las empresas donde todo el mundo lleva, todo el mundo se lleva a cabo de forma individual y colectivamente responsable y responsable del logro de resultados. No hay separación entre superior e inferior o entre jefe, líder, y el empleado, aunque todavía se pueden usar las etiquetas.
Los estilos administrativos de mando y control tienen una tendencia, excepto en casos de emergencia, aplazar la rendición de cuentas a las autoridades. Donde la autonomía es infundido a lo largo del ADN cultural de la empresa, sin embargo, los compañeros son responsables y responsable con sus compañeros, así como a los gerentes. Un compromiso general con un código de ética, escritas o implícitas, está arraigada en la integridad de la compañía.
Principios y valores guían la acción
Principios y valores pueden guiar la toma de decisiones éticas cuando se expresan y se comparten. ¿Qué principios y los valores que utiliza para guiar y decisiones directas en su empresa? Poner la ética en acción demuestra el compromiso de la compañía con sus principios y valores.
(principios son portátiles, que sirve para aclarar la confusión presente donde se presente o ayudar a un confuso decisor recuperar la claridad. Valores especifica qué es importante para la compañía - lo que representa y no se presentará a).
Se presta atención a la cultura del lugar de trabajo
Como suele ser el caso, se puede aprender acerca de una cosa mediante el estudio de otra cosa. culturas empresariales son así. Si usted quiere saber lo profundamente arraigadas, creencias subyacentes guiar a su empresa, prestar atención a las acciones y el comportamiento de sus empleados. El estudio de los patrones de rutina en la superficie que da una idea de las creencias fundamentales de su empresa.
Desde un punto de vista individual, objetiva, miran las actividades, acciones y las decisiones de sus empleados hacen. Particularmente cuenta de las decisiones que el ciclo posterior, que muestran como una moneda falsa. Con el tiempo, verá patrones de repetición. Pregunta “¿Por qué?” Con la suficiente frecuencia, y usted podrá identificar la creencia de origen. A continuación, puede decidir si es útil o no. La salud del lugar de trabajo depende de una cultura compuesta de hasta a la fecha y creencias útiles.
La confianza es el valor subyacente
La confianza es el contexto para la toma de decisiones altamente ética. La confianza da a los empleados la confianza para dar un paso atrás, ver el panorama general, hacer saltos audaces de la creatividad, y trabajar eficazmente con los conflictos. Cuando la confianza es endémica, sus empleados no gastan su energía y concentración en protegerse de riesgo de peligro.
Utilizar todas las crisis, cada decisión y cada fracaso para extender la confianza, la compasión y el cuidado en el entorno de toma de decisiones. En última instancia, vas a terminar la construcción de confianza y un entorno de toma de decisiones de manera innata ética.