El compromiso y la buena toma de decisiones

Usted puede tener el mejor equipo del mundo trabajando en colaboración, pero si usted o sus colegas no están comprometidos a convertir la decisión en una realidad, es posible que sólo así ir a su cafetería favorita, ordenar grandes cantidades de cafeína, y el zumbido hacia fuera . El compromiso puede ser socavado por el siguiente:

• Mal planes o decisiones bien pensadas: Un montón de ideas a medio cocinar terminan siendo ejecutada sin haber pensado.

  Video: Video Toma de Decisiones Grupo 21

• la fatiga de la tarea: Cuando una compañía acumula una acción sobre otro, tarea da como resultado fatiga. Los empleados no comprometidos aparecen cuando en realidad está agotado.

• El alcance o la viabilidad de la tarea propuesta: El tamaño abrumador de lo que debe ser implementados o cómo viable la solución o plan se percibe como son otros factores que pueden causar compromiso de vacilar.

• La falta de compromiso emocional: La falta de compromiso para avanzar en una decisión puede indicar que los miembros del equipo no están comprometidos emocionalmente. compromiso emocional inspira a los empleados para contribuir a algo que tiene un significado. Intelectualmente, la tarea puede llegar a cabo. Pero cuando los esfuerzos son a medias, que son las iniciativas más mecánico que significativa, no obtenga el apoyo, a pesar de las mejores intenciones de los empleados.

  Video: CARLOS FRAGA INTENCION DECISION Y COMPROMISO

Sin un compromiso personal para la decisión o el cambio, no se llevará a cabo la decisión. Ruedas girarán. La determinación del nivel de compromiso para usted y miembros de su equipo es imprescindible. Debe evaluar el nivel de compromiso desde el principio y monitorear como se implementa la decisión. El compromiso no es algo que la fuerza. Está inspirado por los méritos de lo que está haciendo y cómo contribuye a un propósito más elevado.

la dinámica del equipo y de organización

Equipo y la dinámica organizacional se refiere a la calidad de las relaciones entre los individuos y los equipos de trabajo. Comprende cómo se utiliza el conflicto, el grado de confianza y el nivel de apoyo entre compañeros de trabajo. Al observar la dinámica, recuerda este principio fundamental: La energía fluye donde va la atención.

Una gran cantidad de atención de entrar en guerras por el territorio y la competencia malsana va en contra de la colaboración y la aplicación. Por el contrario, cuando la atención colectiva se centra en la consecución del objetivo, existe una mayor probabilidad de que todas las partes trabajarán conjuntamente para ofrecer en el logro de los objetivos de rendimiento.

Para observar la dinámica organizativa y de equipo, tenga en cuenta lo siguiente:

Video: 6PasosParaTomarDecisionesAcertadas

• Se intercambia información de forma abierta y honesta? Si la respuesta es sí, entonces los tomadores de decisiones tienen una información más confiable disponible que lo hacen cuando la respuesta es no. Si la respuesta es no, la información es probable que utiliza para servir a intereses personales. El efecto es una ética de “ver su espalda” que socava tomar e implementar decisiones.

  Video: TOMAR DECISIONES

• Se acumularon o se comparten los recursos? En los lugares de trabajo, donde las evaluaciones de desempeño recompensan el esfuerzo personal, hay poco incentivo para un equipo para ayudar a otro a menos que exista suficiente buena voluntad para superar esa barrera. El grado en el que se anima a los empleados y unidades de negocio para compartir recursos para satisfacer objetivos de la empresa refleja lo mucho esfuerzo en equipo valor que toman las decisiones sobre el control de la forma en que se hacen las cosas a un nivel de rendimiento personal.

Cuando sus compañeros de trabajo pueden contribuir

Descubrir la sabiduría y la experiencia de otros miembros de su equipo mediante la búsqueda de lo que han aprendido, bueno o malo. Al explorar los siguientes, puede marcar peligros potenciales desde el principio en el proceso de toma de decisiones:

• Ya sea colaboradores han trabajado en temas similares antes o en las mismas condiciones: Si es así, averiguar lo que funcionó y lo que no lo hizo, y por qué.

• Ya sea que sus compañeros de trabajo están dispuestos a apoyar, ya sea activa o como una caja de resonancia: partidarios activos son aquellos que participan activamente en la toma de decisiones y la ejecución, mientras que cajas de resonancia son los que, a pesar de que no están involucrados activamente en su proyecto, podemos facilitar información y consejos útiles.

Lo que están más arriba en la cadena de mando va a hacer

Muchas buenas decisiones han sido abordado por falta de apoyo o maniobras políticas por parte de los más altos en la cadena de mando. Por lo tanto, si su decisión se ve afectada por (o debe confiar en) las acciones o el apoyo de las personas más arriba en su organización, es necesario calibrar el grado de apoyo que puede esperar. A medida que tratan de descubrir esta información, prestar atención a lo siguiente:

• la política interna de la organización: Si se utilizan las luchas internas, el engaño y la manipulación de aumentar condición política interna, lo que necesita saber por adelantado para que pueda estar mejor preparados para las iniciativas a ser secuestrado para obtener beneficios personales o desmontables si la iniciativa tiene riesgo de fracaso.

  entornos políticos altamente cargados se caracterizan por agentes de poder observar para ver qué caballo llevarlos a la línea de llegada más rápida y posiciones de conmutación en cualquier momento. En tales ambientes, se puede esperar que las personas dicen una cosa y hacen otra. Por lo tanto, mantener sus opciones abiertas durante más tiempo antes de comprometerse a un curso u otro.

• El estilo de gestión: entornos de toma de decisiones que dependen en gran medida de un estilo de mando y control de la gestión prevalecen incluso en pequeñas y medianas empresas. Un entorno de comando y control, en la mayoría de las circunstancias, se basa en la autoridad de dictar la toma de decisiones. Se puede esperar que sus iniciativas a ser requisados ​​por sus superiores y decisiones que pasar por un largo proceso.

  Se trata de un entorno de comando y control, característico de un enfoque más tradicional de gestión, es más una cuestión de aprender cómo navegar por las relaciones interpersonales.

  Por el contrario, cuando están más arriba en la cadena de mando ven a sí mismos no como comandantes, sino como compañeros y parte de la colaboración, se puede respirar con más facilidad. Los valores que sustentan la colaboración crean un entorno de toma de decisiones más digno de confianza. Usted será capaz de medir y confiar en el grado de apoyo que su decisión es probablemente obtendrán mejor y sabe que puede confiar en la obtención de los recursos que necesita.