10 Maneras de mejorar la toma de decisiones
Usted sabe lo que quiere lograr, sin embargo, los resultados no están mostrando. ¿Por qué? Tal vez usted no está consiguiendo los resultados que usted está después porque sus decisiones no se toman a la que desea ir. He aquí diez sugerencias que pueden ayudar a tomar mejores decisiones.
Encontrar su paz interior
El estrés emocional interfiere con la forma de procesar la información en su entorno-si usted está entrando en pánico o estrés, sus inteligencias intelectuales e intuitivos está deteriorado. Sus emociones derrocar a su toma de decisiones, y que terminan en el modo de control de daños, tratando de reparar las consecuencias negativas de las decisiones mal concebidas. Por lo tanto, la forma número uno para mejorar su toma de decisiones es la de regular sus emociones.
Saber cuándo hay que seguir los planes y cuando co-crear
En situaciones de emergencia, los planes son esenciales para coordinar la experiencia y esfuerzo para que todos sepan qué hacer dentro del caos. Pero cuando el trabajo es constante caótica, los planes pueden ser peligrosos. ¿Por qué? Simplemente porque, en esas condiciones, es necesario ser creativo en lugar de fijo.
Video: Dinámica: Postes (Toma de decisiones con responsabilidad)
Los planes de trabajo en situaciones en las que las circunstancias son predecibles. En los negocios, la clave está en aplicar el enfoque correcto para la circunstancia. las condiciones del mercado predecibles favorecen planes. las condiciones del mercado impredecibles favorecen la co-creación.
Mantener su mente ágil
Su forma de pensar informa a las acciones que toma. pensadores concretos prefieren tratar con los bienes materiales y considerar las ideas y conceptos poco práctico. pensadores conceptuales trabajan con ideas y conceptos, pero tienden a pasar por alto los detalles. Mezclar los dos, y usted tiene una combinación preciosa.
Diferentes tipos de pensamiento se aplican a ser diferentes tipos de circunstancias, y no se puede mover con éxito de funcionamiento de alto nivel estratégico y la toma de decisiones sin ajustar su pensamiento y los procesos de toma de decisiones.
Centrarse en la misión
En la toma de decisiones, el enfoque dicta dónde va su atención. Si se presta atención a las cosas mal, se toman decisiones pobres. Por ejemplo, si usted se centra en satisfacer el presupuesto únicamente por el establecimiento de medidas de reducción de costes y haciendo caso omiso de sus clientes, muy pronto no tendrá ningún ingreso en absoluto (los clientes son opcionales, después de todo!).
Por lo tanto, estar alerta a lo que estás prestando atención a. Si lo hace, le ayuda a mantenerse centrado en lo que es importante en la consecución de sus objetivos generales y asegura que ha pensado en las consecuencias de sus decisiones.
Innovar través de la interrupción
Use sorpresas para reinventar la empresa. Por ejemplo, cuando los ingresos están cayendo, retirada de los empleados es alta, y nada de lo que está haciendo o ha confiado en los trabajos, no se resisten al cambio o negar verdades inconvenientes - una estrategia que le puede sacar del juego por completo.
En su lugar, reconocer que un cambio inminente a las condiciones del mercado o de negocios se está produciendo y utilizar la diferencia entre lo que usted piensa que debería estar sucediendo y lo que realmente está sucediendo a hacer las cosas de manera diferente.
Sólo se necesita una idea para inyectar novedad en actitudes rutinarias y elevar los resultados a un mayor nivel de logro. Actuar en el sentido latente que es el momento de tomar un enfoque radicalmente diferente.
Aprovechar su intuición
inmediata toma de decisiones tiene lugar en milisegundos y se basa, sin su conocimiento consciente, en la gran alijo de soluciones, decisiones, y las experiencias que ha acumulado con el tiempo. La mejor manera de reforzar la gama de soluciones de su cerebro se nutre inconscientemente en es hacer un montón de decisiones. Si usted se siente seguro en su configuración actual, grande! A continuación, cambiar a un ambiente diferente para que pueda desarrollar experiencias en un nuevo escenario.
Aprender de los errores
Compruebe los periódicos, y encontrará historias que muestran muchas empresas formas pueden cometer errores. Es la mejor manera de ver, sin incurrir en el gasto de cometer el error mismo, cómo las decisiones pueden dejar de considerar las consecuencias o evaluar el riesgo.
En el estudio de los errores, tratar de aprender lo que sucedió: Cuando en el proceso de toma de decisiones hubiera habido ningún error, y por qué se produce? éxitos y fracasos de estudio de otras compañías para observar lo que se perdieron en el proceso de toma de decisiones. Cuando se aprende de los errores - ya se trate de su propio, su compañía de, o desgracias de los demás - se pueden aplicar las lecciones a su propia toma de decisiones.
Manten una mente abierta
Mantener una mente abierta le permite incorporar en lugar de rechazar la nueva información porque es desconocido o parece irrelevante. Estar abierto a nueva información le permite mantenerse al día y tomar mejores decisiones porque usted no está haciendo caso omiso de cómo sus clientes o empleados sienten o lo que necesitan.
Equilibrar la intuitiva con lo racional
La intuición es resbaladiza, se ha conocido a fallar, y no se puede medir. No es de extrañar que toman las decisiones prefieren confiar en algo más específico y preciso, al igual que el pensamiento racional.
Video: Toma de Decisiones - Aprendiendo a Emprender
Pero aquí hay un pequeño secreto: la toma de decisiones racional realmente no es tan racional. Cosas distintas de juego de lógica en casi todas las decisiones que tome, ya sea que lo sepa o no. (Piense en el número de responsables de la toma de decisiones que toman las decisiones que sirven beneficio personal sobre objetivos de la empresa.)
Su inteligencia intuitiva se anticipa a los acontecimientos antes de que ocurran. Al puntear en él, puede procesar volúmenes de información en un nanosegundo, sosteniendo al mismo tiempo el corto y largo plazo en su mente sin soplar los fusibles del cerebro. procesos intuitivos y racionales cada uno aporta ventajas únicas para el proceso de toma de decisiones.
Prestar atención a los lugares de trabajo
las relaciones interpersonales y las reglas no escritas en el lugar de trabajo se combinan con las circunstancias dadas para producir las condiciones para la toma de decisiones. ¿Cómo se hacen las cosas, el grado de autonomía tiene empleados, el compromiso con sus compañeros, la gente de rendición de cuentas que para las decisiones que toman, y así sucesivamente, todo el impacto de la resistencia y la durabilidad de los resultados de la decisión.
el diseño del lugar de trabajo es parte de la fórmula para el tiempo de respuesta más rápido y decisiones más precisas. La eliminación de las barreras a tiempo real el intercambio de información acelera respuestas rápidas y más precisas. La creación de lugares de trabajo y las relaciones de trabajo que soportan los empleados mejora su capacidad de hacer juicios de sonido y buenas decisiones.
Revisar su lugar de trabajo para asegurarse de que es compatible con la salud y el bienestar de sus empleados. Ofreciendo lugares para el descanso y la reflexión puede revitalizar el lugar de trabajo, reducir el estrés, reducir costes y aumentar la retención de los empleados.