La elaboración de la estructura de toma de decisiones de su empresa
Video: Arboles de Decision
La mejor estructura organizativa es el que ofrece una mayor claridad, flexibilidad, procesos sólidos y acuerdos sobre cómo las decisiones son una comunicación clara con respecto hecho- goals- y formas de controlar y proporcionar retroalimentación. Tales estructuras crean el marco estable sobre la cual las relaciones de trabajo pueden funcionar de manera efectiva.
Los métodos que se aplican por deben ser claras, reflexivo, e intencional, y que deben estar dispuestos a ajustar como las relaciones de su empresa evolucionan. Ponerse de acuerdo sobre el proceso de toma de decisiones que desea trabajar con internamente, siga estos pasos:
Una lista de todas las decisiones que normalmente hacen en un día, semana, mes o trimestre.
Identificar quién está mejor posicionado para tomar las decisiones que lista en el paso 1, basado en la velocidad, el acceso a la información, u otros criterios clave.
Para cada tipo de decisión, crear directrices para quién incluir, cuyo proceso de usar y que comparten valores de la empresa se aplican al proceso de toma de decisiones.
Incluir los siguientes tipos de información en sus directrices:
Las herramientas para la toma de decisiones a utilizar: Seleccionar y aplicar sus propios principios para adaptarse a su negocio. Si una herramienta para la toma de decisiones como votar punto va a funcionar, a continuación, utilizarlo. Si necesita algo más sofisticado, a continuación, seleccione una herramienta que se adapte a la importancia de la decisión y la necesidad de participación de los empleados. Capullo de proyectos, por ejemplo, se aplica el principio de usar la herramienta más pequeña posible para hacer el trabajo.
Al cotejar la herramienta de toma de decisiones para el tipo de decisión, que sustituya la toma de decisiones con un proceso que, idealmente, se asegura la contribución del empleado, resuelve problemas de manera rápida, y es relevante para la situación aleatoria. En resumen, se gana velocidad y precisión.
La cantidad de tiempo asignado para cada nivel de decisión: Esta linea de tiempo marca el tiempo disponible desde la entrada hasta la decisión final. Algunas decisiones, dependiendo de su magnitud, pueden tener no más de unos pocos minutos- puede llevar semanas o meses.
Directrices relativas a la participación del empleado: Esto cubriría cuánto tiempo y en qué capacidad empleados participan en el proceso de toma de decisiones.
A medida que crea su proceso, mantener estas sugerencias en mente:
Descentralizar la toma de decisiones para que las personas con información en tiempo real son los que toman las decisiones.
Video: ÁRBOLES DE DECISIÓN - 4 RAMAS
Utilizar la tecnología para asegurar que la información interna fluye abiertamente.
Dejar de lado las decisiones que se hacen mejor en otro lugar. Si lo hace, libera su escritorio de las decisiones que los empleados de primera línea que están más capacitados para hacer.