El ego y toma de decisiones
Cuando las decisiones no salen como se planearon o equipos no funcionan tan bien como deberían, egos están implicados a menudo, especialmente en lo que se mueve más arriba en la cadena de mando.
El hecho es que el ego se culpa de un montón de malas decisiones. Lo suficientemente justo. Cuando el jefe es crítico o un empleado pone abajo con el fin de sentirse más importante que a sí mismo, culpando el ego tiene sentido. Pero el ego es realmente el culpable?
En cuanto a la función del ego
El trabajo del ego es para asegurarse de que se sienta seguro y protegido en el mundo. Se ocupa de su bienestar físico, emocional y social. La mayor parte de estas necesidades físicas, emocionales y sociales se convierten en creencias que están almacenadas en su subconsciente. Si no se cumplen, estas necesidades pueden descarrilar decisiones como su ego - su protector subconsciente - se hace cargo en lugar de usted.
Video: "¿Decisiones tomadas desde la esencia o desde el ego?" con Javier Carrasco
Existen tres categorías de necesidades:
la supervivencia básica: Estas son las necesidades físicas. insatisfechas decisiones basadas en el ego provienen de miedo o ansiedad por no ser seguro o no tener suficiente. . . dinero, ropa, o lo hace sentir seguro y seguro. (Ahora se sabe por qué las personas y empresas que, obviamente, tienen una gran cantidad de dinero que todavía no sienten que tienen suficiente.) Culpar y el juicio son comportamientos que expresan un temor subyacente supervivencia o la inseguridad.
El reconocimiento, gratitud, aceptación y validación: Estas son las necesidades sociales. decisiones basadas en el ego no satisfechas en esta categoría provienen de ansiedad por no pertenecer, sentirse aceptado, o ser reconocido. Las decisiones son motivados para compensar la falta de autoestima. En el lugar de trabajo, la culpa-hallazgo es incontrolable, y la cultura exhibe una deficiencia de respeto.
Por el contrario, cuando la cultura de una empresa apoya el bienestar emocional de sus empleados, que creen que pueden llevar con seguridad más de sus habilidades y capacidades a un primer plano.
Autoestima: La autoestima (sentirse lo suficientemente bueno) y la autoestima (siendo respetados por el valor que aporta al mundo) se entrelazan necesidades emocionales. La confianza en sí juega un papel también. decisiones basadas en el ego en este ámbito tienen como objetivo llenar los vacíos en la autoestima o la autoestima.
Video: Tus decisiones las tomas ¿con ego o con conciencia? Descubrelo¡
Las personas que quieren sentirse mejor sobre sí mismos tomar decisiones que satisfagan sus necesidades y objetivos de la empresa caen hacia el fondo de la lista. De hecho, la mayoría de las tentaciones de alto nivel, como el deseo de armonía sobre trata de un conflicto o un enfoque en el logro de una posición de estatus sobre el logro de resultados, puede ser desencadenada por la cultura del lugar de trabajo, y el objetivo de contrarrestar las necesidades emocionales profundas.
Conseguir el ego bajo control
Cuando el ego se interpone en el camino, puede ser un elemento de disuasión fuerte para la correcta toma de decisiones. Para revertir la situación, intente estas tácticas:
Video: 2/8 - EL SER FRIO ANTE EL EGO ES NECESARIO, Y TENER UNA DECISION FIRME DE HACERLO
Inculcar una cultura que apoya el bienestar del empleado en todos los niveles, incluso a los niveles emocionales y sociales, también. Al inculcar una cultura de trabajo que apoya a los empleados, se crea un ambiente de toma de decisiones más saludables que se orienta menos hacia la auto-interés y más hacia el logro.
Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo para los empleados en todos los niveles. Tanto las oportunidades de aprendizaje formales e informales dan a los empleados la autonomía para trazar su propio desarrollo. Cuando reconoces que todo el mundo lleva, tendrá empleados que son mejores líderes y tomadores de decisiones. El crecimiento y el desarrollo pueden sustituir parcialmente la progresión tradicionales en la escalera corporativa, sobre todo en las empresas donde las oportunidades son limitadas.
Inculcar una cultura de reconocimiento genuino y reconocimiento de que va mucho más allá del reloj de oro en la jubilación. Dicen gracias sin necesidad de utilizar un horario. Construir el reconocimiento a la ética de la empresa como una auténtica expresión de agradecimiento. Integrar simples actos de agradecimiento como una práctica regular.
Video: 6/8 - EL SER FRIO ANTE EL EGO ES NECESARIO, Y TENER UNA DECISION FIRME DE HACERLO
Desde un punto de vista empresarial, la forma más sencilla de apoyar a los empleados es tomar ego fuera de la ecuación. Usted hace que al proporcionar un entorno de trabajo saludable y un estilo de gestión coherente que reconoce y reconoce las contribuciones de los empleados y demuestra respeto por todos en el lugar de trabajo.
Cuando el lugar de trabajo apoya y respeta opinión de los empleados, los empleados pueden concentrarse en dar su talento. De esta manera, el cuidado y la compasión mostrada por los líderes y gestión inspiran compromiso de los empleados más allá del rendimiento intelectual y apoyo.