Empleado frases de evaluación: capacidad de liderazgo
Evaluar con precisión las habilidades de liderazgo de cualquier persona que desempeña un papel de liderazgo es fundamental, por lo que elegir las palabras adecuadas en el proceso de evaluación es importante - no sólo para el éxito de sus empleados, pero para el éxito de su empresa, así.
El liderazgo consiste en influir en los demás para alcanzar los objetivos establecidos. Como tal, es uno de los papeles más importantes en cualquier empresa. Liderazgo mantiene la visión, los valores, la cultura, los objetivos y las normas de la empresa, y cuando el liderazgo está en duda, la empresa está en problemas.
La construcción de un equipo
Excepcional: siempre supera las expectativas
Tiene habilidades de trabajo en equipo excepcional
Construye una actitud orientada al equipo entre todos sus empleados
Ha tomado un departamento marginalmente funcional y lo convirtió en un equipo altamente productiva
Utiliza ejercicios específicos para fortalecer aún más su equipo
Gestiona un departamento que es bien conocido por su alto nivel de trabajo en equipo
Tiene una extraordinaria capacidad de convertir un grupo en un equipo
Tira empleados juntos en una, y un equipo de gran éxito cooperativo, solidario
Crea un entorno orientado al equipo
Excelente: frecuentemente excede las expectativas
Posee una fuerte orientación a la meta, lo que contribuye a la solidaridad y el enfoque de sus empleados
Desarrolla una actitud ganadora entre sus empleados
Estructuras proyectos y tareas para fortalecer aún más el trabajo en equipo entre sus empleados
Hace que todos los empleados sienten que son miembros valiosos del equipo
Implementa una amplia gama de actividades especiales que fortalecer aún más su equipo
Utiliza un enfoque de equipo para desarrollar y utilizar los talentos únicos de cada empleado
Plenamente competente: Cumple con las expectativas
Reconoce y premia a los comportamientos y acciones orientados al equipo
Consistentemente hace hincapié en la importancia del trabajo en equipo en el departamento y la empresa en general
Es altamente eficaz en la unión de los empleados juntos
Es un jugador de equipo sólido
Construye equipos altamente productivos
Genera resultados medibles positivas como resultado del trabajo en equipo
Establece consistentemente altas expectativas en cuanto a trabajo en equipo entre sus empleados
Marginal: falla de vez en cuando para satisfacer las expectativas
Tiene una preocupación mínima para el trabajo en equipo, que es detectado por sus empleados y evidente en su comportamiento
Hace comentarios públicos que ponen a los empleados en conflicto entre sí
No distingue entre la sana competencia y el conflicto
Socava trabajo en equipo, proporcionando un tratamiento preferencial a ciertos empleados
Rara vez toma medidas para hacer frente a los conflictos o desacuerdos entre sus empleados
Hace que las tareas superpuestas que crean conflictos
No adopta ninguna medida para hacer frente a los empleados disruptivas
Debe centrarse menos en las actividades del equipo y más en la productividad del equipo
Insatisfactorio: incumple las expectativas
Participado en comportamientos que resultaron un equipo exitoso en varias facciones astillados
Proporciona ningún reconocimiento o recompensas por el trabajo en equipo
Se mantiene retirado físicamente de sus empleados
Nunca trabaja con el grupo en su conjunto
Se comunica al grupo principalmente a través de reprimendas
No hace ningún esfuerzo para ser parte del equipo
Se centra en sus propias necesidades, en lugar de en las necesidades del equipo
Interrumpe las reuniones del equipo con los comentarios y comportamientos que están muy fuera de tema
Video: El Liderazgo | REGLAS DE LOS MALOS EMPLEADOS| Liderazgo y motivación
Tomando decisiones
Excepcional: siempre supera las expectativas
Utiliza la toma de decisiones participativa cuando sea apropiado
Bases decisiones sobre hechos
Reúne los hechos y se apoya en ellas
Es sensible a las limitaciones de tiempo cuando se toman decisiones
Enfoques toma de decisiones con una mente abierta
Es bien considerado como un tomador de decisiones de primer nivel
Entiende claramente los costos y beneficios de sus decisiones
Es receptivo a ideas y sugerencias innovadoras
Lleva a cabo una investigación a fondo antes de tomar decisiones importantes
Excelente: frecuentemente excede las expectativas
valores verdaderamente la entrada de otros empleados
Toma decisiones difíciles que mejoran apreciablemente las operaciones
Delibera sobre las decisiones, pero nunca pasa por alto el tiempo y el momento
Involucra a los empleados en muchas decisiones que les afectan y su trabajo
Actúa con decisión, pero no de forma impulsiva
Toma decisiones unilaterales cuando sea necesario
Comparte el crédito cuando las decisiones generan excelentes resultados
Acepta la responsabilidad si las decisiones no producen los resultados deseados
Plenamente competente: Cumple con las expectativas
Separa los datos significativos de los datos no significativos
Toma decisiones oportunas
Con la confianza de sus empleados cuando se trata de la toma de decisiones
Toma responsabilidades de toma de decisiones en serio
Es capaz de explicar claramente la razón de sus decisiones
Se basa en hechos y no en emociones
Mantiene el bien de la empresa en mente
Toma de decisiones que sean justas, éticas y de confianza
Video: Liderazgo Integral:Claves para que tu relación empleado-jefe no acabe pasándote la factura.flv
Marginal: falla de vez en cuando para satisfacer las expectativas
Resulta cada decisión en una decisión de grupo
Toma demasiado tiempo para tomar una decisión
Está excesivamente influenciada por detalles insignificantes
Permite a la política corporativa juegan un papel demasiado importante
Tiende a oscilar hacia atrás y adelante
No tiene en cuenta la mayor parte de entrada de los demás
Hace decisiones rápidas
Se basa en fuentes cuestionables
Está excesivamente influenciada por las emociones
Es fácil dejarse llevar por los demás
Posterga las decisiones importantes
Insatisfactorio: incumple las expectativas
Tiene dificultad para tomar decisiones
Ha hecho una serie de decisiones cuestionables
No tiene en cuenta los hechos
Actúa de manera impulsiva sobre las decisiones importantes
Labores excesivamente largo en decisiones menores
Pide aportaciones de los demás, y luego lo ignora
Insiste en que todo se haga a su manera
Vamos a sesgos y estereotipos de la toma de decisiones influencia
Entra en la toma de decisiones con una mente cerrada
No tiene en cuenta las ideas que difieren de su
Abandona sus decisiones a la primera señal de un desafío