Evaluar la mentalidad de su empresa
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Las empresas piensan de manera diferente. ¿Cómo creen que es un reflejo de sus culturas, junto con su conocimiento de liderazgo y su compromiso con el aprendizaje. En general, las empresas se dividen aproximadamente en una de tres categorías:
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Las empresas de alto rendimiento: Estas empresas ancla decisiones a valores centrados en el cuidado sobre los empleados y clientes y preservar o mejorar el valor social y ambiental. Por lo general son cómodos con la incertidumbre, la toma de decisiones éticas de forma innata, y son ágiles.
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Altamente conectado en red y colaborativo, que construyen valor a través de relaciones y asociaciones dentro de la comunidad local y con sus clientes y proveedores. El aprendizaje informal se promueve, y la toma de decisiones está descentralizada. Los empleados están muy comprometidos y aceptan la responsabilidad personal. El sentido común y la firme propósito de unidades de seguridad financiera.
Empresas en transición: Estas empresas se están adaptando al mercado cambiante, social, y las condiciones ambientales. Su transición es de una forma tradicional de pensar y de ver el papel económico de negocios a una más grande vista más flexible, imagen que abarca más variables y, por lo tanto, tiene una mayor oportunidad.
Centrada en el lucro, sino que también pueden haber abrazado la sostenibilidad, responsabilidad social, o programas de extensión comunitaria. Compromiso de los empleados depende del estilo de gestión y la consistencia que se practica en todos los rincones de la empresa. La toma de decisiones es una mezcla de centralizado y descentralizado, utilizando enfoques participativos y basados en la autoridad (jefe). La exposición al riesgo a la toma de decisiones no éticas es la consecuencia de lo que el comportamiento de la gestión y la métrica de la empresa refuerzan como aceptable.
Cuando el ADN cultural está pasando por una revisión, se puede sentir como un mash-up y ser confuso, causando temor en ciertos segmentos del lugar de trabajo. La comunicación abierta y honesta que mantiene a todos al día ayuda a compensar miedo a la incertidumbre. Cuando las empresas en transición no se adhieren a su visión a largo plazo, pueden unirse a las filas de la siguiente categoría: empresas desesperados colgando de un hilo.
Las empresas que están colgando de un hilo y están dispuestos a hacer cualquier cosa para sobrevivir: En las empresas de este tipo, la autoridad de toma de decisiones y la jerarquía son inseparables y centralizada. La información se utiliza para obtener una ventaja política interna, y los empleados están capacitados para ser pasivo y reciben el daño si empujan ideas innovadoras o puntos de vista contrarios hacia adelante.
El ambiente de trabajo puede ser tóxico, y, como era de esperar, el compromiso del empleado es menor, los niveles de miedo son más altos, y una gran cantidad de energía creativa se desperdicia debido a la no tolerancia a la incertidumbre de pensar (una característica de los adictos a las empresas perfección). Los altos niveles de estrés significan los bajos niveles de la intuición, lo que resulta en la toma de decisiones comprometida.
Una empresa como esta puede o no ser capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes en el entorno de negocios o para cambiar los valores de los clientes.
¿Puede identificar cuál de las categorías anteriores a su empresa cae en? Armado con este conocimiento, puede comenzar a tomar decisiones intencionales que tendrá su negocio en el que desea que vaya. ¿La alternativa? El impago a los supuestos culturales subconscientes que pueden estar socavando su éxito completo.
Curiosamente, cuál de estos modos de pensar una empresa cae en no se rige necesariamente por el tiempo que ha estado en el negocio o su etapa de crecimiento. La clave es la voluntad de la compañía y la capacidad de permanecer en sintonía con lo que está pasando, tanto interna como externamente. Cuando los responsables estén atentos a las cambiantes condiciones internas (cambios en la cultura y el compromiso de los empleados) y externa (lo que está pasando con los clientes), que se adaptan rápidamente.
Empresas adscritas a profundas, hábitos obsoletos, por el contrario, no se dan cuenta las jugadas parte de la cultura y por lo que se resisten al cambio, tanto intelectual como a través de las normas establecidas en las expectativas de los lugares de trabajo.