Prestar atención a largo como a corto plazo enfoque al tomar decisiones

Para tener éxito en los negocios, es necesario centrarse en tanto a corto plazo como a largo plazo. Usted da enfoque a corto plazo a los problemas que son de concreto, inmediato y predecible. Informes trimestrales lugar foco en el corto plazo, por ejemplo. enfoque a largo plazo se refiere a cuestiones que son más vaga, incierta, y tal vez visionario. visión a largo plazo le da a su dirección de empresa.

Video: Toma de decisiones sin probabilidades (enfoque optimista y pesimista)

Evitar el cortoplacismo

Muchas empresas exhibición cortoplacismo, la tendencia a centrarse en el corto plazo e ignorar (o en gran medida por alto) a largo plazo. La plaga de la visión a corto plazo en los negocios es seductora porque se ocupa de las preocupaciones prácticas en lugar de cuestiones de gran imagen que no parecen tener un efecto directo sobre la línea de fondo o la rentabilidad a corto plazo.

Video: Competencia perfecta: equilibrio a corto plazo.© UPV

Planteamientos a corto plazo puede socavar el éxito de su empresa. Si sus informes internos se centran en el seguimiento de los objetivos de ingresos obtenidos durante un período de 90 días, por ejemplo, es posible que pierda los indicadores clave que son sólo aparentes cuando se toma una perspectiva más amplia.

A menos que alguien mantiene un ojo en el largo plazo, nadie tiene una razón para mirar hacia arriba y, por lo tanto, no va a ver la imagen más grande o reconocer los cambios importantes en el entorno empresarial y global. Esta falta de conciencia hace que su empresa vulnerable y susceptible de ser tomado por sorpresa.

La solución consiste en equilibrar su largo y corto plazo de enfoque. Si lo hace, es esencial para el éxito financiero de su negocio y su sostenibilidad.

Las compañías altamente exitosas saldo a corto plazo y puntos de vista a largo plazo. Considere las nacientes empresas sociales que utilizan una amplia lente, que integra lo que está pasando con el planeta y la sociedad con sus objetivos de negocio.

Video: Enfoque a la Familia - La fidelidad es una decision I

Su punto de vista de que todo está interconectado les obliga a hacer frente a los problemas ambientales y sociales más grandes que afectan a la economía en su conjunto porque entienden que esas fuerzas más grandes también influyen en sus negocios! Este punto de vista ofrece a las empresas una ventaja seria liderazgo.

Tomando la visión de largo

Como líder y toma de decisiones, debe trabajar conscientemente con corto y largo plazo se centran de forma simultánea. Si lo hace, ayuda a asegurarse de que está preparado para el futuro ya que se desarrolla, a menudo de una manera que no se puede imaginar. Si usted y otros tomadores de decisiones se centran en el corto plazo, debe integrar el enfoque a largo plazo para equilibrar su visión. Aquí hay un par de maneras que usted puede inculcar enfoque a largo plazo:

Video: Enfoque analizado: Toma de decisiones

• Determinar los puntos fuertes de su empresa y cómo su empresa puede contribuir en un sentido más amplio. Por ejemplo, muchas empresas hacen servir a la sociedad y la protección del medio ambiente una parte clave de su enfoque. La búsqueda de los puntos fuertes de su empresa lleva a una visión de servir a un propósito superior, que inspira a los empleados sin medida.

• Averiguar qué prácticas constituyen un obstáculo para la capacidad de la empresa para prestar atención tanto a corto plazo como a largo plazo. Los ejemplos de prácticas que comúnmente se ahogan su capacidad de concentrarse en ambas cuestiones a largo y corto plazo incluyen centrarse únicamente en la cuota de mercado o en la construcción de la línea de fondo, o que operen en modo de crisis constante sin examinar si la crisis es real o es simplemente una adrenalina gancho.

Involucrar a su personal para compartir sus puntos de vista e ideas. Si lo hace, puede despejar el camino para la colaboración. Involucrar a los empleados en la decisión de lo que se ve la visión a más largo plazo, como, por ejemplo, es una gran manera tanto para inspirar su fuerza de trabajo y para llegar a una visión significativa. compromiso de los empleados es un ingrediente vital para el éxito de la toma de decisiones.