Cómo tomar decisiones
A tomar decisiones constantemente. Es probable que no piensa mucho acerca de lo que hace que una decisión efectiva y otro ineficaces hasta que las cosas no van de acuerdo al plan. Así que, ¿cómo hacer todas esas pequeñas y grandes decisiones cada momento de cada día?
Cada persona - y cada empresa - utiliza cada uno de estos enfoques. La clave es ser consciente de lo que está tomando decisiones para que pueda manejar la incertidumbre y acontecimientos inesperados con mayor confianza. También puede elegir una forma de toma de decisiones como su estilo selecto y dominarla. Si lo hace, le ayuda a evitar ser tirado en muchas direcciones por lo que no se ve y no observada.
la toma de decisiones instintiva
En la toma de decisiones instintiva, que toman las decisiones no reflejan la situación o en su significado- vez van directamente a la acción. patadas de toma de decisiones instintivas en cuando sienta que están en grave peligro o están en modo de supervivencia. Instintos secuestrar cualquier toma de decisiones racional y al mismo tiempo la activación de estrategias de afrontamiento que ha usado con éxito en el pasado. Su cuerpo le dice al cerebro que ir en estado de alerta, y se siente como si no tuviera opciones para elegir.
Si trabaja para una empresa que utiliza el miedo, la intimidación y la coerción como un estilo de gestión, es probable que esté en este modo y sus decisiones se vean comprometidos. lugares de trabajo basados en el miedo crean un altamente competitivo, la mentalidad tapa-su-culo.
la toma de decisiones subconsciente
En la toma de decisiones subconsciente, de actuar primero y pensar después, lo que hace que parezca muy similar a la instintiva sin embargo la toma de decisiones-, la causa es diferente. En lugar de supervivencia, como es el caso en la toma de decisiones instintiva, que está reaccionando de los recuerdos del pasado escondido en su subconsciente.
Los sentimientos como la impaciencia, frustración, ira o aparecen cuando un acontecimiento desencadena una memoria antigua y expone a una situación sin resolver del pasado. Por el contrario, las emociones positivas surgen cuando la situación o conversación toca un feliz recuerdo del pasado.
Las decisiones impulsadas por el subconsciente se basan en sus experiencias de vida personales añadidos a las creencias formadas entre el nacimiento y los seis años de edad. Durante esos primeros años, se descarga y almacena información de su ambiente emocional y social directamente en su subconsciente, la creación de la lente a través del cual permite ver todas las interacciones y experiencias posteriores. A menos que usted invierte en su crecimiento personal, estas creencias subconscientes servirán como modelo para el resto de su vida.
La mayoría de las empresas utilizan las creencias para tomar sus decisiones - las creencias por lo general no recuerde que debe actualizar con el tiempo. En las empresas que desconocen, todo el mundo corre alrededor, se trata de una crisis tras otra. Aunque esta adrenalina combustibles ambiente, convertir el trabajo en un deporte extremo menos la diversión, que no hace mucho para la toma de decisiones.
Las decisiones van en círculos, una y otra vez, pero siempre en última instancia, no tienen en cuenta la emisión o superar el problema. Esto es especialmente cierto en una situación compleja, donde se puede resolver un aspecto de un problema, pero la negligencia para hacer frente a otras partes, que eventualmente resurgir.
Video: ¿Cómo tomar decisiones difíciles? Método súper efectivo
¿Por qué? Debido a que en los lugares de trabajo que se ejecutan en la velocidad, las complejidades son ignorados ya que la empresa cae en la rutina de toma de decisiones. En esencia, la compañía no dar un paso atrás y examinar la situación desde un punto de vista más amplio.
Al reprimir sus emociones, su cerebro hace su trabajo y almacena la presión en su cuerpo para que pueda seguir funcionando. La depresión es uno de los resultados posibles. Una mejor alternativa es aprender cómo regular y gestionar sus emociones en lugar de dejar que se manejan.
la toma de decisiones basada en la creencia
En la toma de decisiones basadas en creencias, pensamientos preceden a la acción, y que hacen una elección consciente. Básicamente, se produce una pausa entre lo que sucede (el estímulo) y su respuesta. Durante esta pausa, usted tiene tiempo para reflexionar y pensar lógicamente, lo que le permite hacer una elección deliberada. Sus decisiones se basan todavía en la experiencia y las creencias que ha reunido en los últimos años. Sin embargo, debido a problemas emocionales ocultos no están secuestrando, se puede trabajar con los demás de manera más eficaz.
Ambos toman las decisiones individuales y de las empresas creencias pueden enviar de toma de decisiones en bucles repetitivos, sobre todo si esas creencias son subconscientes, como es el caso de una empresa que es ciego a las creencias que se utilizan o no está en sintonía con lo que es pasando en el mundo. Además, las empresas que se están ejecutando a toda velocidad por delante eliminan el período de pausa que les permite pensar e insertar la lógica.
Las creencias anteriores en que se basa este tipo de toma de decisiones pueden o no ser verdad. Si las creencias subyacentes que dirigen el pensamiento y la toma de decisiones no son revisados y actualizados, el cambio avanza lentamente o nada en absoluto. A menos que se produce un cambio radical en la forma de pensar, la mejor una empresa puede esperar es un cambio gradual, aun cuando el cambio más rápido sería mejor.
la toma de decisiones basada en los valores
basado en el valor de toma de decisiones resultados cuando los individuos o empresas reflejan en los valores que son importantes y que cumplan con lo que consideran como necesidades importantes. Dado que los valores son elegidos o identificados, usted tiene el control de la selección de las acciones y los comportamientos que apoyan sus valores. Si ha identificado la confianza como un valor, por ejemplo, entonces se incrusta todas las acciones asociadas con la confianza en su toma de decisiones y sus comportamientos.
Video: Cómo tomar decisiones difíciles - Ruth Chang
La pregunta que se hace es: “¿Cómo se alinea esta decisión con sus valores?” La respuesta a esta pregunta revela lo que es importante y no negociable.
El logro de la toma de decisiones basadas en valores en un resultado de nivel personal de sentirse emocionalmente o financieramente segura.
Evolución de los valores basados en la toma de decisiones a toda la empresa nivel resulta de un cambio de mentalidad. En lugar de existir para sobrevivir, la mentalidad cambia para lograr la seguridad financiera, que se acopla con un estilo diferente de gestión como una forma de servir a un objetivo superior y propósito. Cada decisión está anclado al acordar colectivamente en los valores sobre lo que es importante.
Impulsada por los valores de toma de decisiones
Impulsada por los valores de toma de decisiones es la opción para las empresas innovadoras que construyen las culturas de auto-organización desde el primer momento. Seleccione empresas públicas, privadas y semiprivadas que son claras acerca de su contribución a la sociedad también emplean impulsada por los valores de toma de decisiones. La futura compañía está diseñado en colaboración por los empleados, clientes, proveedores y la comunidad de fans.
Aunque es tentador tomar atajos al aplicar los valores a la toma de decisiones, hay una progresión como se toman las decisiones aprenden a distinguir entre los valores basados en la toma de decisiones (en el que la decisión se alinea con lo que consideran importante) y de decisiones basada en la creencia decisiones (en el que la decisión se alinea con lo que usted cree que es verdad).
En esencia, la toma de decisiones basada en valores es visión de futuro, mientras que la creencia basada en la toma de decisiones se aferra al pasado. Con impulsada por los valores de toma de decisiones, una mayor claridad emerge, lo que resulta en una eficacia más fuerte.
Cómo pasar a la impulsada por los valores de toma de decisiones es la recompensa por el logro de la transformación interna necesaria para integrar plenamente los conocimientos adquiridos, aprendiendo de los errores del pasado, prestando atención a los procesos internos, y atendiendo a la cultura y las relaciones de trabajo.
Empresas de todos los tamaños pueden utilizar los valores para tomar sus decisiones, y la mayoría de las empresas dirigidas por empresarios jóvenes comenzar con y se adhieren a los valores impulsada por la toma de decisiones. Los procesos, valores, decisiones, y así sucesivamente que se utilizan para lograr el resultado se conectan, transparente, y de confianza.