Construir una cultura empresarial que valore la innovación
Video: Cultura de Creatividad corte 1
El exceso de control de las culturas bloquean la innovación, que es un producto del pensamiento flexible y la mentalidad de una empresa, así como la capacidad de detectar puntos de vista. Un acontecimiento inesperado o una interrupción de la rutina puede ser una oportunidad de tomar una mirada seria a procesos que obstaculizar el progreso, para reinventar cómo hacer las cosas, y para abrir la puerta a soluciones creativas.
Video: INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL... EL RETO
Responder a las siguientes preguntas pueden arrojar luz sobre cómo fuertemente a controlar las situaciones y los datos en lugar de permitir que la intuición o visión de prevalecer:
¿Tiene el exceso de procedimientos y procesos para controlar cómo se hacen las cosas? Si usted o su empresa pone demasiados controles en su lugar, fomentar un ambiente que no es propicio para la innovación.
¿Escucha o ignorar la información que no encaja en las banderas rojas que norma o un empleado puede plantear? Si pasa por alto la información que no encaja en las creencias o la de su empresa o la cultura empresarial, se echa en falta el momento de adaptarse, comprobar si existen problemas éticos, o descubrir un enfoque totalmente diferente a las situaciones de rutina.
¿En qué punto tiene confianza en sus empleados a hacer lo que se requiere para alcanzar una meta? En pocas palabras, en las culturas del lugar de trabajo de baja confianza, empleados condicionado a no tomar la iniciativa o innovar. Por el contrario, los lugares de trabajo de alta confianza de los empleados de crianza iniciativa- que confían en sus empleados para hacer el trabajo.
¿Se castiga los errores o fallos utiliza para aprender? La confianza y la capacidad de aprender del fracaso son parte de herramienta de un innovador kit- también son indicadores clave de si su organización tiene la capacidad de flexibilidad.
El perfeccionismo puede socavar la capacidad de la empresa para adaptarse. Las empresas que buscan la perfección aplastan la creatividad y perspicacia. Para evitar esta trampa, tratar de cultivar una cultura que infunde mayores niveles de confianza en las personas. Esto, combinado con el talento colectivo de la organización, puede contrarrestar el miedo a cometer errores.
Video: Cultura e Innovación , por Ezequiel Kieczkier
Cuando se acerca a la categoría innovador, usted cambia la perspectiva. En lugar de ver un error como un fracaso, lo tratan como un paso más en el proceso de experimentación. 3M había sido encerrado en la perfección, no existiría el Post-it. Notas Post-It se produjo cuando un pegamento que se está elaborando no era lo suficientemente pegajosa - un feliz accidente que nace de un error de producción.
Del mismo modo, Thomas Edison, a quien le dijeron que era demasiado estúpido para aprender algo, vio sus 1.000 intentos de inventar la bombilla como 1.000 pasos en lugar de fracasos. Cuando se convierte en un innovador, se adopta el espíritu de paciencia y perseverancia por mantener la concentración en el objetivo.