La planificación estratégica: entender sus procesos de innovación
Otro paso en la revisión de sus procesos consiste en tomar un vistazo a su creatividad. Si usted no está innovando, estás muerto. (Al menos eso parece ser el consenso general de la comunidad de negocios!)
Video: ¿Por qué es importante incluir la innovación en la planificación estratégica?
Sin innovación, cualquiera puede imitar lo que estás ofreciendo después de un período de tiempo. Asimismo, el negocio se pone bastante aburrido si usted tiene lo mismo de siempre. Revienta a partir del viejo molde mantiene las cosas interesantes y empleados comprometidos. Estos son los cuatro procedimientos necesarios para hacer de la innovación una parte de su negocio:
Identificar oportunidades de mercado para nuevos productos o servicios. ¿Qué tan efectivo es usted en previsión de las necesidades de los clientes y el descubrimiento de nuevas oportunidades? ¿Cuáles son sus clientes contando sus empleados (que hablan con sus clientes más a menudo) sobre sus necesidades?
Manejo de las ideas en su línea de innovación. ¿Está eligiendo de manera efectiva los productos y servicios adecuados a potencialmente moverse en pleno desarrollo?
Diseño y desarrollo de los nuevos productos y servicios que sean dignos y que aprovechan sus capacidades. ¿Se están moviendo de manera eficiente productos y servicios a través de las etapas de desarrollo mediante la reducción de tiempo y costos? ¿O es que los nuevos productos que se consumen hasta que se vuelven obsoletos?
Llevar los nuevos productos y servicios al mercado. ¿Usted está consiguiendo de manera eficiente su nuevo producto o servicio frente a sus clientes actuales? Lo que no saben acerca de todas las ofertas que tiene? ¿Cuál es el tiempo de comercialización de sus nuevos productos, y cómo van a vender el primer año?
¿Cómo sabes si eres eficiente y eficaz a la innovación en general? Sus nuevos productos y servicios se venden. Esa es la métrica para todos los procesos anteriores.
“Libra por libra, la empresa más innovadora en Estados Unidos es W. L. Sangre & Associates “, según Fast Company, una publicación mensual de negocios muy respetado. W. L. Gore es conocida por su primera marca Gore-Tex, así como otras soluciones innovadoras para las industrias electrónica, médica, y de la tela. ¿Cómo funciona W. L. Gore lo hace? Opera en cinco filosofías clave que determinan cómo se ejecuta la empresa:
Video: Proceso Administrativo
Trabajar en equipos pequeños. Con grupos pequeños, la empresa es capaz de responder con rapidez e innovar.
No establecer rango. En lugar de una rígida cadena de mando, lo que puede retrasar la toma de decisiones, la compañía eliminó rango. Todos los empleados son iguales.
Todo el mundo puede conducir. Sin rango, cada empleado tiene la oportunidad de ser un líder.
Video: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Pensar en el futuro. Grandes novedades a veces puede tomar años, no meses. Al reconocer este período de tiempo, la empresa no exige resultados de los informes trimestrales de los accionistas.
Celebrar el fracaso. El éxito requiere fracaso. Al celebrar el fracaso, la compañía anima a los empleados para probar cada nueva idea porque nunca se sabe cuál puede ser un gran éxito.