¿Cómo encontrar las ideas del plan de negocio dentro de su entorno de trabajo

No pase por alto su entorno de trabajo para la inspiración de planificación de negocios. Una encuesta realizada a 500 de las compañías de más rápido crecimiento en los Estados Unidos mostró que casi la mitad surgió directamente de los entornos de trabajo anteriores de los fundadores.

En otras palabras, los fundadores crearon estas empresas después de mirar en lo que estaban haciendo y diciendo, “Hay tiene a haber una mejor manera de hacer esto.”Las soluciones a los retos también a menudo vienen desde dentro. Después de todo, que conoce su negocio mejor que usted y sus empleados?

Muchas compañías requieren que los empleados a firmar acuerdos de no competencia. Estos acuerdos generalmente prohíben ex empleados de participar en negocios competitivos durante un período determinado de tiempo. Si usted ha firmado un acuerdo de no competencia, asegúrese de que su nueva empresa no viola sus términos.

Aunque las personas dentro de la empresa son una valiosa fuente de nuevas ideas, hay muchos ejemplos de empresas que reconocen los retos que enfrentaron, pero eran completamente incapaces de idear estrategias eficaces para hacerles frente.

La razón: La gente dentro de una empresa, que se utilizan para el funcionamiento de las cosas, a menudo tienen dificultad para pensar fuera de la caja. Incluso los empresarios individuales y pequeños empresarios topado con el mismo problema. Están tan cerca de la empresa y su forma de hacer negocios que no pueden ver el bosque de los árboles.

Un método consiste en traer un consultor externo en - alguien que ve su negocio y sus desafíos con ojos frescos e imparciales. La contratación de un consultor puede ser costoso. Otro enfoque, si tiene empleados en una variedad de posiciones, es preguntar a alguien de una parte relacionada de la empresa para analizar el problema y sugerir soluciones.

Al considerar nuevas posibilidades de negocio, tenga en cuenta que el 99 por ciento de todas las empresas (tanto antiguos como nuevos) caen en una de tres categorías generales:

• Productos para la venta: Tenga en cuenta la gama de productos que ofrece su industria.

• Se puede pensar en formas innovadoras de hacer mejor?

• ¿Se imaginan un producto que los reemplaza por completo?

• ¿Qué nuevo producto que se golpee fuera del negocio si la competencia lo ofreció por primera vez?