Volver a imaginar su plan de negocio en el entorno actual

Como a elaborar su plan de negocio, pensar seriamente cómo los cambios en su industria podrían alterar la forma en que conduce su negocio. dispositivos digitales móviles y otras tecnologías de punta han transformado no sólo la forma en que las empresas interactúan con los clientes, sino también la forma en que dirigen sus operaciones y realizar negocios. Más cambios vendrán.

Usted no tiene que predecir el futuro con exactitud. Todo lo que tiene que hacer es ser conscientes de las tendencias y desarrollos que podrían cambiar la forma en que usted y sus competidores alcanzar y servir a los clientes.

Los cambios más urgentes en su horizonte de negocios dependen del tipo de negocio que se encuentre. Siga leyendo para explorar dos cuestiones que puedan afectar a la mayoría de las empresas, ya que compiten en el entorno cambiante de hoy.

La respuesta al desafío de contratar y retener a las personas de la mejor calidad

El factor número 1 en mantener la competitividad en estos días es la contratación - y retener - empleados de primera categoría. Hay una buena razón por la que muchas empresas de tecnología de alto nivel ofrecen a sus empleados todo tipo de extras de lujo, restaurantes de la compañía de gourmet a salas de meditación (por no hablar de salarios competitivos).

Ellos saben que si un ingeniero de software o de tipo creativo no es feliz, él o ella puede abandonar el barco y unirse a cualquiera de las empresas de otras decenas tecnología. Especialmente en campos altamente técnicos y creativos, para atraer y mantener el talento es importante. Pero incluso en las industrias de menos brillo, contratar y retener a los mejores empleados es fundamental para el éxito competitivo.

A medida que el mercado de la vivienda y se recuperó la economía local en auge, una empresa de construcción de Nueva York comenzó a aterrizar contratos de precio elevado para construir casas de lujo. De repente se enfrentó a un problema inesperado: la contratación de suficientes carpinteros, instaladores pared seca, albañiles de piedra, y otra tradespeople construcción.

Compiten por los clientes no era tanto un desafío como una competencia para los empleados cualificados - personas que podrían satisfacer las exigentes normas de los clientes de gama alta. Para poner en marcha sus esfuerzos de contratación, la empresa ofreció actuales empleados un bono por referir a los comerciantes cualificado. La compañía también ha pedido a sus empleados actuales ventajas serían lo más probabilidades de ganar su lealtad. Olvídese de comidas gourmet y salas de meditación.

Lo que los empleados actuales más quería era un poco más de flexibilidad en sus horarios. Muchos de ellos tenían niños pequeños y un esposo que trabajaba, por lo que dejar a los niños y recogerlos en la guardería o la escuela era una molestia programación constante. La compañía ofreció horario flexible - y para endulzar el acuerdo, también organizó para camiones de comida para visitar los principales sitios de construcción en el almuerzo. En poco tiempo, los comerciantes que tenían a llamar a su puerta.

Si contratar y retener empleados calificados son la clave para el éxito de su negocio, incluyen las estrategias que utilizará en su plan escrito.

Verde su negocio

Antes de concluir la evaluación de su industria, los clientes y la competencia, analizar la importancia del cuidado del medio ambiente para su éxito empresarial. Incluir las siguientes consideraciones:

Video: Plan de Negocios para Emprendedores: Paso a Paso / Fundación Emprenden / Teodosio Cayo

• ¿Cómo va verde proporciona una ventaja competitiva en su campo: Por ejemplo, los propietarios de edificios y operadores consideran cada vez más calificaciones LEED Green Building importantes para el arrendamiento o el éxito de ventas. Del mismo modo, las empresas de la lista Fortune 500 y el más pequeño de la calle principal están encontrando que las mejoras ambientales atraer a los clientes y ofrecer crecimiento de cuota de mercado.
• Cómo las acciones del medio ambiente puede mejorar la eficiencia o menores costos en su negocio: Puede hacerlo a través del uso reducido de energía, tecnologías más limpias, la reducción del consumo de suministros, u otros impactos positivos.
• ¿Cómo una mayor sostenibilidad contribuye a una más limpio, más sano ambiente de trabajo, más positiva: Más allá del impacto financiero, evaluar cómo va verde mejora la moral y la lealtad en el campo de los negocios, tanto entre los empleados y clientes.
• Cómo las regulaciones ambientales afectan a su negocio: Mantenerse al tanto de cómo pueden afectar a su negocio regulaciones, las acciones que serán necesarias para mantenerse al tanto de las leyes, y cómo puede involucrarse en los esfuerzos de la industria para hacer frente a los problemas con soluciones positivas.
• Cómo otras empresas han implementado prácticas respetuoso del medio ambiente en su industria: Comprobar cómo sus acciones han mejorado sus imágenes, la posición competitiva y la rentabilidad.

En su plan de negocio, incluir una sección de evaluación del impacto ambiental de su empresa y la industria, seguido de pasos a seguir para más verde su negocio al tiempo que mejoran su posición competitiva, políticas operativas, lugar de trabajo, relaciones comunitarias, y, a menudo, su cuenta de resultados así como.