Desarrollar sus sistemas y procedimientos de negocio
Video: Introducción a los sistemas y procedimientos administrativos
Con el fin de poner su plan de negocio para trabajar, usted debe saber cómo su negocio va a funcionar sobre una base del día a día. Su conocimiento conduce al desarrollo de sistemas y procedimientos para todo, desde el desarrollo de productos para ventas y servicio al cliente. Los buenos sistemas mantienen su empresa sin agua caliente y, a menudo significa la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Un conjunto racional de los procedimientos y sistemas bien definidos garantizar la eficiencia, el control de calidad, productividad de los empleados y la satisfacción del cliente. Y, al final, protegen a su cuenta de resultados.
Usted no tiene que reinventar la rueda para instalar sistemas y procedimientos. Tenga en cuenta estos pasos:
Video: Cómo implementar procesos y sistemas en tu negocio
Consultar con grupos de la industria acerca de los procedimientos operativos estándar o sistemas básicos de negocios que pueden estar bien documentados.
Lea publicaciones comerciales y de investigar a los proveedores de terceros que pueden ofrecer software u otros paquetes de soluciones que satisfagan sus necesidades operativas.
Hablar con las personas que dirigen las empresas similares a la suya fuera de su ámbito de competencia directa. Que probablemente tienen conjuntos de la prueba del tiempo de los procedimientos que se pueden discutir con usted.
Video: Procesos de Negocios y sus Sistemas de Información
Contratar gerentes con experiencia en empresas como la suya. Con estas manos de edad viene la experiencia con los procedimientos y sistemas que se puede replicar para construir una operación eficiente y el control de calidad confiable.
A medida que construye sus sistemas y procedimientos, mirar hacia atrás en la descripción de la empresa, la estrategia y las secciones de acción del plan de su plan de negocio. Anote todos los sistemas y procedimientos que usted piensa que necesita para hacer el trabajo.
Incluso las pequeñas empresas y empresas individuales necesitan tener sistemas establecidos para el seguimiento de los clientes, el seguimiento del flujo de trabajo, y mantener esas facturas mueve a lo largo. ¿Por qué tomar el tiempo para escribir sus operaciones y procedimientos? Ya que le ayudará a identificar las brechas y asegurarse de que usted no gasta más tiempo de lo necesario en el negocio de hacer negocios. También le ayudará a obtener los nuevos empleados al día rápidamente.