8 Partes de un análisis de negocio impacto en un plan de recuperación se
Use un análisis de impacto en el negocio para ayudar a determinar qué procesos y sistemas justifiquen los gastos y esfuerzos relacionados con el desarrollo de su plan de recuperación de desastres de TI. UN business yoIMPACTO unnálisis (BIA) es un inventario detallado de los principales procesos, sistemas, bienes, personas y proveedores que están asociados con las actividades de negocio principales de una organización.
Video: Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres con IBM en ECUADOR
El propósito de la base de un análisis del impacto empresarial es identificar qué procesos y sistemas son los más críticos para la supervivencia de una organización.
Siga estos pasos para completar el análisis de impacto en el negocio:
Establecer el equipo del proyecto, el alcance y presupuesto- nombrar un jefe de proyecto.
Obtener el apoyo ejecutivo.
Inventario de los elementos clave del negocio:
Procesos de negocios
Video: Matriz de Interesados
sistemas de información / aplicaciones
Bienes
Personal
Video: Recuperacion ante desastres RTO RPO CAPEX OPEX
proveedores
Video: Creación de un plan de recuperación
Tabular los resultados en una hoja de cálculo o un documento.
Para cada proceso de negocio, determinar el tiempo de inactividad tolerable máxima (MTD)
MTD es el tiempo más largo el proceso puede permanecer desactivado antes de que pone en peligro la supervivencia de la organización.
Para cada proceso de negocio, determinar una razonable Recovery Time Objective (RTO) y el Punto de Recuperación Objetivo (RPO).
Ordenar la lista de procesos de negocio en DMT o el orden RTO.
Los procesos con el MTD más corto o RTO son los procesos de negocio más críticos. Llegar a un acuerdo de la alta dirección.
Realizar un análisis de riesgos en cada proceso crítico para identificar cualquier vulnerabilidad que existen, junto con medidas para mitigar esas vulnerabilidades.
Desarrollar formas de admisión que se pueden utilizar para recopilar información consistente. Entrevistar a los principales expertos en toda la empresa. Obtener información de los inventarios.