Realizar un análisis de impacto en el negocio para un proyecto
UN Análisis de Impacto del Negocio (BIA) es una herramienta de análisis de negocio que le ayuda a predecir cómo de manera significativa su proyecto tendrá un impacto en el negocio. Se utiliza para recopilar información acerca de los diversos elementos, los jugadores, y entidades del proyecto para que pueda determinar la profundidad y amplitud de sus posibles esfuerzos.
Aquí hay una hoja de trabajo para ayudarle a completar un BIA. En la tercera columna, escribir “bajo”, “medio” o “alto” de acuerdo con las directrices de la segunda columna. A continuación, contar el número de cada clasificación. La clasificación predominante denota el impacto de su proyecto.
| Factor | Impacto en los negocios | Rango |
|---|---|---|
| Número de usuarios | 0-100: baja | |
| 101-1.000: medio | ||
| 1,001+: alta | ||
| Número de expertos en el tema de las partes interesadas (PYME) | 1-3: baja | |
| 4-10: medio | ||
| 11+: alto | ||
| Número de miembros del equipo | 1-6: baja | |
| 7-12: medio | ||
| 13+: alto | ||
| posición más alta celebrado entre las partes interesadas | Representante: baja | |
| Directora: media | ||
| Ejecutivo: alta | ||
| Número de la ubicación geográfica de las partes interesadas | 1: bajo | |
| 2-3: medio | ||
| 4+ (o internacional): alta | ||
| la complejidad del negocio | Subjetivo. Tenga en cuenta la complejidad de los componentes principales, requisitos no funcionales, y la implementación. Asignar baja, media, o alta. | |
| solución complejidad | Subjetivo. Considere software, hardware, técnico arquitectura, el apoyo, y si la tarea es compartida con otros. Asignar baja, media, o alta. | |
| importancia relativa del proyecto a la organización | Subjetivo. Considere este proyecto en relación con el proyecto portafolio. Obtener el aporte de director del proyecto y patrocinador ejecutivo. Asignar bajo, medio o alto. | |
| Riesgo del negocio | Identificar los riesgos. Identificar los costos de alto riesgo. Considere entrada del director del proyecto, patrocinador ejecutivo, pymes o negocio. Asignar baja, media, o alta. | |
| Los requisitos de calidad / expectativa | El potencial de pérdida de confort: baja | |
| Potencial de pérdida de dinero discrecional o una oportunidad: medio | ||
| El potencial de pérdida de vidas, el dinero esencial o de misión crítica: alta | ||
| Fecha de vencimiento | fecha movible: baja | |
| Fecha objetivo: media | ||
| fecha fija: alta | ||
| duración del proyecto | duración del proyecto gt; alcance del proyecto: baja | |
| Duración del proyecto = alcance del proyecto: medio | ||
| duración del proyecto lt; alcance del proyecto: alta | ||
| el conocimiento de las partes interesadas | Subjetivo. Considere el valor del conocimiento de las partes interesadas y representación. Asignar bajo, medio o alto. Nota: Esta la clasificación tiene una relación inversa con el impacto (alto conocimiento = bajo rango de impacto). | |
| Presupuesto del proyecto | Subjetivo. En relación al tamaño de la empresa o de otros proyectos. Asignar baja, media o alta con base en las aportaciones de director del proyecto y patrocinador ejecutivo. |