La división del trabajo en grandes proyectos de análisis de negocio
En nuevo desarrollo o proyectos de misión crítica, varias personas pueden realizar un trabajo de análisis de negocio. Si es así, la planificación de análisis de negocio se puede dividir entre los diferentes analistas de negocios. En estos casos, el plomo o el BA de alto nivel deben trabajar con el patrocinador, que ha adquirido fondos para hacer el proyecto y asegura la alineación con los objetivos estratégicos.
Si el proyecto requiere múltiples analistas de negocios, considerar dividir el trabajo de análisis de negocios en cualquiera de estas maneras:
Por el experto en materia (SME) o unidad de negocio.
Por tipo de entregable. Por ejemplo, un analista de datos es responsable de los datos, y un analista de procesos es responsable del proceso.
Video: Cómo tener ideas de negocio
Por fase o iteración. Por ejemplo, si tiene cuatro fases y dos Bas, averiguar qué fases son más complicados y asignar su BA de alto nivel para los.
Por el emparejamiento de los BA jóvenes con bajo altos.
Video: 31 - Relación entre análisis de negocios y la administración de proyectos
En proyectos grandes, cuando varios BA están trabajando en conjunto con un equipo más grande, compartiendo los horarios de recursos para crear un plan realista es fundamental. Mantener estas cosas en mente:
Use un pequeño equipo de planificación (como jefe de proyecto, analista de negocios, líder de negocios y TI de plomo / arquitecto) para determinar la metodología de proyecto adecuado a seguir.
Considere un proceso incremental e iterativa tal como RUP (donde el equipo de proyecto realiza análisis de riesgos antes de cada iteración y funciona en la parte del sistema que tiene el riesgo más alto) o una metodología ágil, donde el producto es entregado en iteraciones cortas de 2 a 4 semanas.
Video: Cómo presentar un plan de negocios en pocos minutos
Desarrollar un plan de comunicación con el director del proyecto para minimizar la confusión (como en conflicto reuniones o mensajes entre el analista de negocio y el director del proyecto).
tareas de análisis de plan de alrededor de cajas estrictos de tiempo (períodos de tiempo separados - por lo general de dos a seis semanas - que cada uno tiene sus propias medibles). Al hacerlo, reduce la parálisis de análisis (quedar atrapados en overanalyzing hasta el último detalle sin tener que mover hacia adelante) y se asegura de que documentan claramente lo entregables que está entregando.
Pensar más allá de las tareas de análisis típicos como provocar, analizar y comunicar los requisitos. Planificar actividades rigurosos requisitos de revisión, pruebas de usuario adecuada, y las actividades de transición.