Cómo identificar el tamaño del proyecto de análisis de negocio
Tamaño del proyecto es un factor importante en la determinación de cuáles son las tareas que se comprometen como analista de negocios y el tiempo que toma para su realización. Los factores a considerar son el número de características que necesita para ofrecer, el número de personas que va a interactuar, y el número de personas que van a usar la solución. Provocación requisitos de 1 interesados es menos tiempo provocar que de 50.
Cómo manejar proyectos pequeños como analista de negocios
Estos por lo general son mucho más pequeños en su alcance e incluso pueden ser considerados proyectos de mantenimiento o Entradas (Solicitudes de mejoras introducidas en un sistema de seguimiento). Típicamente, tienen una cantidad mínima de riesgo y exhiben las siguientes características:
Video: Como hallar la DEMANDA POTENCIAL, mediante un caso practico
Se requieren pequeñas cantidades de esfuerzo, de bajo costo, y el tacto sólo uno o dos sistemas. Esto hace que alcance limitado el alcance pequeño.
Que implican un número mínimo de personas - a veces sólo un desarrollador y el analista de negocios - y no tienen muchas interfaces con otros sistemas.
Son generalmente los proyectos de mantenimiento, diseñados para mejorar un sistema existente, en lugar de las implementaciones de nuevos sistemas de apoyo a un proceso de negocio.
Al planear un proyecto pequeño, que no es necesario para producir la misma cantidad de entregables (o nivel de esfuerzo) como lo hace para un gran proyecto, pero eso no significa que no tiene que asegurarse de que` re abordar el problema de negocio adecuado con su plan.
Los proyectos pequeños pueden ser motivador porque se puede ver resultados en un tiempo bastante corto, pero no se puede saltar los pasos críticos en el proceso de planificación.
Cuando la planificación de proyectos pequeños, tenga en cuenta estos aspectos:
Usted puede participar en los procesos formales e informales, la comunicación y los resultados finales. Algunos proyectos muy pequeños son a menudo discutidas en un pasillo o extraen en la pizarra de alguien.
Incluso (o tal vez, sobre todo) en un proyecto pequeño, que todavía tienen que comprender el alcance. Sin una comprensión de los límites del proyecto, puede distraerse, fuera de pista, y perdió en varias corrientes del esfuerzo de trabajo rápidamente.
La definición del alcance es el paso más crítico, incluso para peticiones sencillas. Si usted no entiende el alcance, es posible optar por lo que parece ser una solución fácil y obvio, en lugar de la derecho solución.
Debe establecer un propósito claro y objetivo. Si lo hace, asegúrese de que está gastando recursos de la organización (probablemente muy limitado) en el lugar correcto.
¿Cómo hacer frente a grandes proyectos como analista de negocios
Los grandes proyectos se denominan a veces monstruo proyectos. Por lo general tienen riesgo de negocio alto porque hay más en juego. Si los proyectos fracasan, la empresa puede perder una cantidad significativa de dinero y / o perder una oportunidad. Los grandes proyectos presentan las siguientes características:
Video: 3.1.3. DETERMINACIÓN Y TAMAÑO MÁXIMO DEL PROYECTO
Se requieren grandes cantidades de esfuerzo, tienen un alto costo y gran alcance, y duran mucho tiempo.
Implican una gran cantidad de personas.
Video: TAMAÑO DEL PROYECTO
Pueden contener características con muchas dependencias - es decir, una función puede estar vinculada a otras personas, lo que significa un cambio a que da lugar a un cambio en muchos.
Son de misión crítica.
Son complejos.
La planificación de proyectos monstruo suele ser formal y puede implicar importantes recursos. Nuevos esfuerzos de desarrollo también tienen un alto riesgo técnico debido a que la tecnología que permite puede ser desconocido para los recursos empresariales y de TI interno o tener interfaces de sistemas complejos. Estos esfuerzos de desarrollo tienen el siguiente de usted:
Video: Cómo saber si tu proyecto empresarial es viable
La formalidad en proceso, la comunicación, y entregables
discusión completa del proyecto con las partes interesadas, independientemente del tipo de
tiempo suficiente para planificar formalmente el proyecto con el director del proyecto, una metodología establecida para guiar las tareas de planificación y resultados, y la colaboración con una ventaja de TI / desarrollador en la planificación del esfuerzo
Uno de los propósitos y objetivos claros para definir el alcance y la comunicación clara de los límites de alcance a todas las partes interesadas
Romper el alcance en varios proyectos más pequeños que pueden cada uno proporcionen un valor empresarial y ser más manejable para reducir el riesgo, retrabajo, y los costos y sacar provecho de las lecciones aprendidas.
UN estudio de factibilidad (Un estudio llevado a cabo para descubrir los puntos fuertes y débiles del proyecto, las oportunidades y amenazas ambientales, el proyecto plantea los recursos necesarios para crear el proyecto, y criterios de éxito del proyecto) y el prototipo
investigación a fondo del problema u oportunidad de negocio y la terminación de todas las categorías (requisitos de negocio, funcional, de transición, y así sucesivamente)
análisis de los actores a fondo y planes de comunicación