El análisis de negocios: un ciclo básico de vida del proyecto
Video: Ciclo de vida de un proyecto
proyectos de análisis de negocios todos siguen el mismo ciclo de vida básico. UN proyecto es un conjunto de pasos que lograr algo, por lo que la descripción de las actividades de análisis de negocios como parte de un ciclo de vida del proyecto tiene sentido. Aunque cada proyecto que emprende es diferente, y siempre debe permanecer fluida y flexible hasta cierto punto, las tareas de análisis de negocios siguen un orden general:
Video: Análisis Financiero para planes de negocio
Planificar el proyecto.
Crear un plan de trabajo y por lo menos pensar a través de un enfoque para el esfuerzo de análisis.
Alcance del proyecto.
Definir y documentar los límites del proyecto y analizar el problema de negocio sin decidir sobre una solución. Este trabajo incluye identificar claramente la oportunidad o un problema de la empresa tiene que hacer frente.
Obtener, analizar y comunicar los requisitos.
Esta tarea es la parte del león de lo que los profesionales de análisis de negocios hacen a nivel de proyecto. Entender las necesidades reales de negocio y encontrar la causa raíz de los problemas de negocio, y comunicar los requisitos a la audiencia deseada.
El diseño de la solución.
Video: 21 Ciclo de vida del Proyecto y de Producto
Los analistas de negocio (BAS) no suelen ser responsables de esta actividad- en cambio, apoyan al equipo de solución a través de este esfuerzo.
Construir o comprar la solución.
El equipo de proyecto empresarial y tomar una decisión sobre la base de los resultados de las actividades de los pasos 1 a 4 para comprar una solución envasados, construir uno internamente, o tiene un grupo fuera de la empresa construirlo. Durante este tiempo, su papel es el de garantizar que la solución sigue respondiendo a las necesidades del negocio se indica en los objetivos del proyecto y los requerimientos del negocio.
Prueba de la solución.
A medida que la solución está siendo diseñado y construido, colaborar con el equipo de pruebas para validar que la solución satisface las necesidades empresariales provocadas durante el proyecto.
Implementar la solución.
Asegúrese de que utiliza la solución de negocios. Se trabaja activamente con los interesados en el proyecto como la solución lanza. Usted puede trabajar como agente de cambio, abogando por la necesidad de cambio, y también se puede formar a nuevos usuarios en el sistema.
Realizar revisión posterior a la implementación.
Después de que la solución ha sido implementada, es necesario asegurarse de que está el cumplimiento de los objetivos planteados en el proyecto. Si no es así, esta discrepancia puede conducir a otro proyecto para hacer frente a la brecha. Básicamente, usted quiere asegurarse de que el negocio en realidad está utilizando la solución que ya ha proporcionado. Si no es así, ¿por qué no?