Plan para contingencias en un proyecto de análisis de negocio
En proyectos de análisis de negocio, los planes se convierten en obsoletos tan pronto como empiece a ejecutar. A medida que descubre nueva información acerca de las personas, las características del proyecto, y el proceso, dichos cambios afecten a su plan. Las cosas pueden cambiar de un minuto a otro, por lo que su plan sólo puede ser tan bueno como lo que tienes ahora. Estos son algunos consejos para ayudarle a lidiar con lo imprevisto:
Video: ¿Por qué hacer tu plan de negocio?
Informe a su equipo de inmediato sobre cualquier cambio que tiene que hacer.
Cuanto antes el equipo es consciente de los cambios, más fácilmente todo el mundo puede ajustar.
Siempre preceda sus planes con “Esta es la información que sé ahora.”
Si lo hace, les permite saber que están recibiendo los conocimientos más recientes y que la comunicación no es inamovible.
Tener un plan B.
Debe desarrollar una respuesta para los de alto impacto, escenarios de alta probabilidad de que pueda surgir.
Sea flexible y abierto al cambio.
No cumplir con su plan en aras de cumplir con el plan. El cambio ocurre.
La planificación no es una ciencia exacta. No se puede hacer que su último plan de trabajo hasta que tenga toda la información que necesita, pero adquirir información y datos en todo tipo de diferentes tiempos. No es posible planificar para todas las posibilidades, pero se puede planificar cómo hacer frente al cambio cuando llegue (y lo hará).