requisitos de continuidad de negocio

La continuidad del negocio y recuperación de desastres trabajan mano a mano para proporcionar una organización con los medios para seguir y recuperar las operaciones comerciales cuando ocurre un desastre. La continuidad del negocio y recuperación de desastres son las dos caras de la misma moneda. Cada uno entra en acción cuando ocurre un desastre. Pero tienen diferentes objetivos:

Continuidad del negocio se ocupa de mantener las operaciones comerciales que se ejecutan - tal vez en otro lugar, o mediante el uso de diferentes herramientas y procesos - después de un desastre.
Recuperación de desastres se ocupa de la restauración de las operaciones comerciales normales después del desastre se lleva a cabo.

Mientras que el equipo de la continuidad del negocio es las operaciones de negocios de mantenimiento divertida que se ejecuta a través de uno de posiblemente varios planes de contingencia, los miembros del equipo de recuperación de desastres están ocupados restauración de las instalaciones y equipos originales para que puedan reanudar las operaciones normales.

He aquí una analogía. Dos niños patear un hormiguero grande - un desastre para la colonia de hormigas. Algunas de las hormigas Scramble para guardar los huevos y la comida que es SUPPLY- Ant City continuidad del negocio. Otras hormigas trabajan en la reconstrucción de la anthill- que es la recuperación de desastres Ant City. Ambos equipos de trabajo para asegurar la supervivencia del hormiguero, pero cada equipo tiene su propio papel que desempeñar.

La continuidad del negocio y la planificación de recuperación de desastres tienen estos elementos comunes:

Video: Webinar ISOTools - ISO 22301:2012:Gestión de Continuidad de Negocio. Parte 2

Identificación de las funciones críticas del negocio: El análisis de impacto en el negocio (BIA) y Evaluación de Riesgos (discutido en la sección “Conducta de Negocios Análisis de Impacto,” más adelante en este capítulo) identifican estas funciones.
Identificación de posibles escenarios: El equipo de planificación identifica todos los posibles escenarios artificiales y naturales de activación clasificados en orden de probabilidad y el impacto de la organización.
expertos: La gente que entiende los procesos de negocio críticos de la organización.

Las similitudes terminan con esta lista. la planificación de la continuidad del negocio se concentra en continuo operaciones comerciales, mientras que la planificación de recuperación de desastres se centra en recuperante las funciones de negocio originales. Aunque ambos planes se refieren a la supervivencia a largo plazo de la empresa, que implican diferentes actividades. Cuando se produce un desastre importante, patear ambas actividades en marcha al mismo tiempo, mantener las funciones vitales del negocio en marcha (continuidad del negocio) y hacer las cosas vuelvan a la normalidad tan pronto como sea posible (recuperación de desastres).

continuidad (y la recuperación de desastres) la planificación existen porque suceden cosas malas. Las organizaciones que deseen sobrevivir un evento desastroso necesitan hacer planes formales y extensos - planes de contingencia para mantener el negocio y planes de recuperación para volver a las operaciones normales.

Mantener un negocio que funciona durante un desastre puede ser como hacer malabarismos con un brazo atado a la espalda (que pensamos de la placa de hilatura y perchas de papel de un solo brazo, pero la mayoría de nuestros lectores son probablemente demasiado joven para entender estos). Será mejor que el plan de antemano cómo va a hacerlo, y practicar! Podría suceder durante la noche, ya sabes (malabares con una sola mano en la oscuridad es mucho más difícil).

Video: SGSI - 11 Gestión de la continuidad de negocio

Antes de la planificación de la continuidad del negocio puede comenzar, todos en el equipo de proyecto tiene que hacer y entender algunas definiciones y supuestos básicos. Estos artículos incluyen críticos

apoyo de la dirección: El desarrollo de un Plan de Continuidad de Negocio (BCP) es mucho tiempo, sin inmediata o tangible retorno de la inversión (ROI). Para asegurar el éxito del proyecto de planificación de continuidad de negocio, necesita el apoyo de la alta dirección de la organización, incluyendo presupuesto adecuado, mano de obra, y las declaraciones visibles que respaldan el proyecto. La alta dirección tiene que hacer declaraciones explícitas que identifican a los responsables, así como la importancia del proyecto de planificación de la continuidad del negocio, el presupuesto, las prioridades, la urgencia y la sincronización.
la implicación de la alta dirección: La alta dirección no sólo puede bendecir el proyecto de planificación de la continuidad del negocio. Debido a los altos directivos y directores pueden tener la responsabilidad implícita y explícita para la capacidad de la organización para recuperarse de un desastre, la alta dirección tiene que tener un grado de participación directa en el esfuerzo de planificación de la continuidad del negocio. Las carreras que esta gente ahorra puede ser su propia cuenta.
equipo de miembros del proyecto: ¿Qué personas no le quiere poner en el equipo de proyecto de planificación de la continuidad del negocio? El equipo debe representar todas las funciones pertinentes y unidades de negocio. Muchos de los miembros del equipo probablemente tienen sus puestos de trabajo habituales, también, por lo que el equipo necesita para desarrollar una línea de tiempo realista para la rapidez del proyecto de planificación de la continuidad del negocio puede avanzar.
Que trae los donuts: Debido a que es crítico que las reuniones de planificación de continuidad de negocio están bien atendidos, rosquillas de calidad son un componente esencial del éxito.

Un proyecto de planificación de la continuidad del negocio normalmente tiene cuatro componentes: determinación de alcance, el análisis de impacto en el negocio (BIA), el Plan de Continuidad de Negocio (BCP), e implementación.