La planificación de recuperación de una pequeña empresa: trazando un cambio de tendencia
Si su empresa se enfrenta a una recesión de negocios o incluso una crisis, crear un plan de negocio revisado que refleje sus nuevas realidades y establece un plan de acción paso a paso para hacer frente a ellos.
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En la planificación de crisis, no empezar todo el proceso de planificación de negocio desde cero. Sus declaraciones de misión y visión es probable sigue intacta. Su descripción de la compañía probablemente no ha cambiado mucho. De hecho, es probable que pueda centrar su atención inmediata en las siguientes cuatro áreas de su plan (el resto puede tender a más tarde, después de que el calor está apagado):
Modificar sus metas y objetivos.
Revisar su estrategia de la empresa.
Modificar una revisión financiera.
Revisar su plan de acción.
Los pasos a seguir son más o menos los mismos que los que participan en el montaje de cualquier otro plan de negocio. La gran diferencia cuando se está tratando de orquestar un cambio de tendencia es mantener los temas más urgentes frente y al centro.
Enfoque sus metas y objetivos en la resolución de sus amenazas directas y conseguir su compañía de nuevo en equilibrio. Lo mismo ocurre con sus estrategias revisadas y plan de acción: Asegúrese de que se refieren específicamente a los problemas inmediatos que enfrenta y que pueden lograr las soluciones que proponen dentro de los plazos establecidos.
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En tiempos desesperados a veces requieren medidas desesperadas. Si está inundada con tinta roja o quemando los recursos más rápido de lo que se puede decir de capital de riesgo, hay que tomar medidas enérgicas, como los gastos de la roza, dejando que la gente va, o sacudir su equipo de gestión.
Si lo hace, no es fácil ni agradable, pero recuerde: Si no puede hacerlo, sus inversores encontrar a alguien que pueda hacerlo. De hecho, cuando los profesionales de respuesta son traídos desde el exterior, uno de los primeros pasos que dan es para pedir un cambio en la parte superior.