El desarrollo de su negocio de la contabilidad
Video: Cómo manejar la contabilidad de un negocio
¿Cómo se imagina su negocio de la contabilidad? ¿Está contenido de perseguir un negocio basado en casa pequeña, a tiempo parcial, o usted quiere hacer crecer su negocio para convertirse en una empresa autosuficiente, independiente de usted?
Video: Contabilidad para Emprendedores - Negocios Sobre Ruedas
Los tenedores de libros tienden a seguir una de cada tres caminos diferentes con su negocio (o de vez en cuando los tres caminos, uno detrás de otro):
Un simple negocio que proporciona servicios de contabilidad operados por su propietario. Este tipo de negocio no tiene empleados y el propietario a menudo trabaja a tiempo parcial horas.
Un negocio operado por el propietario donde el dueño hace la mayor parte de los servicios de contabilidad, pero emplea algún tipo de asistencia ocasional o de tiempo parcial para ayudar con el administrador de la oficina.
Un negocio construido por el propietario que tiene una vida propia, donde los empleados o subcontratistas proporcionan la mayor parte de los servicios de contabilidad, y el propietario es más en una función de gestión. En última instancia, el propietario puede incluso tratar de crear una franquicia.
¿Qué ruta que desea tomar? Las pequeñas empresas operadas por sus propietarios pueden proporcionar gran flexibilidad - que pueden tener grandes compromisos de la familia o un día de trabajo que ocupa gran parte de su tiempo. Sin embargo, la construcción de un negocio para que pueda operar sin ti es el único camino a seguir si desea generar ganancias que no dependen directamente de usted y las horas que usted trabaja.
Para hacer crecer su negocio, tratar de dar el espíritu visionario dentro de ti algo de espacio para respirar. Gastar tiempo pensando en cómo puede hacer crecer su negocio y crear algo que tiene una vida propia.
Video: Como Poner un Despacho Contable - Guia de Negocio para un Despacho Contable
Definir qué es lo que hace que su negocio diferente. Tal vez los clientes vienen a usted debido a sus habilidades de software de contabilidad, tal vez usted tiene habilidades específicas en una industria en particular, o tal vez usted tiene un fuerte ubicación persiana metálica. Si usted puede entender por qué tiene éxito, y medir la diferencia que hace que esta estrategia para su negocio, usted está bien en la manera de ser capaz de replicar su éxito y hacer crecer su negocio.
Seguir empujando a sí mismo a pensar en su negocio como algo separado de ti. En lugar de pensar en la cantidad de tiempo que tiene disponible y si se puede asumir nuevos clientes, empezar a pensar acerca de cómo construir su negocio hasta que tenga tanto trabajo que no tiene más remedio que contratar empleados. En lugar de correr de un trabajo a otro, pasar tiempo analizando la forma de trabajar y lo que mejor sabe hacer.
Otro aspecto a considerar es la consistencia. La consistencia es uno de los secretos para la expansión del negocio. Para garantizar la coherencia, es necesario establecer procedimientos y documentación. Listas de control, procedimientos de denuncia, procedimientos de servicio al cliente, plantillas de correo electrónico, buena presentación y las tasas estandarizadas, son parte de la creación de una experiencia consistente para sus clientes.
La transición de propietario a empresario puede ser muy emocionante. ¿Tiene una meta financiera específica o un determinado período de tiempo? Si no es así, pasar algún tiempo pensando en lo que podría ser este objetivo, y luego la construcción de su plan de negocio en torno a este objetivo. La libertad de los grilletes de la rutina diaria proporciona una oportunidad para hacer las otras cosas en la vida que sólo han sido sueños hasta ahora.
¡Buena suerte!