Fomentar la información personal sobre su plan de negocio
las evaluaciones de los empleados de su empresa y su dirección estratégica se pasan por alto las medidas en un plan de negocios. Al escuchar a las personas que realmente llevan a cabo sus planes - de los altos directivos a empleados de nivel de entrada - se puede descubrir mucho acerca de lo que funciona y qué no lo es.
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la aportación del personal alentadores gire una rica veta de ideas sobre cómo revisar y refinar su plan de negocio para que sea aún más eficaz. Algunas de las ideas recibidas se puede imposibles de implementar, y algunos pueden ser francamente loco. Pero otros son propensos a ser terrible e incluso un valor incalculable.
Los empleados pueden ayudar a guiar a su empresa en la dirección correcta. Por ejemplo, los empleados que trabajan en la primera línea pueden ser los primeros en notar las tendencias del mercado. Ellos pueden ser capaces de dirigirlo hacia los posibles clientes o grupos de clientes que vale la pena. Ellos pueden sugerir su aislamiento sobre los competidores vale la pena mantener un ojo en los problemas de productos o que vale la pena analizar. Los empleados que trabajan detrás de las escenas pueden tener información útil.
Para solicitar la opinión de sus empleados, establecer procedimientos regulares que alientan a los empleados a ofrecer sus comentarios y sugerencias. Algunas compañías instalan un buzón de sugerencias a la antigua. Otros utilizan sus intranets para crear cajas virtuales de sugerencias, salas de chat, y áreas de preguntas y respuestas en línea.
Si su empresa es lo suficientemente pequeño, se puede emplear el mejor método de todos, que está hablando cara a cara con los empleados que realizan el trabajo de averiguar lo que funciona, lo que no es, y lo que la empresa puede hacer de manera diferente.
Activamente solicitar sugerencias e ideas mediante el uso de notas, reuniones de toda la compañía, y los cuestionarios empleados. Además, invitar a los empleados para hablar sobre el plan de negocios durante sus revisiones de rendimiento. Independientemente de los métodos que decida utilizar, considere pedir respuestas a las siguientes preguntas:
Es la empresa haciendo lo suficiente para comunicar su visión, misión y el plan estratégico para los empleados? Si no, ¿cómo sugieres que hagamos un mejor trabajo?
Son las metas y objetivos de negocio descritas en el Plan clara y apropiada?
¿Sus funciones y responsabilidades ayudan a apoyar los objetivos de la empresa y la dirección estratégica?
¿Puede sugerir cambios específicos en la forma de hacer su trabajo que ayudará a la empresa cumplir con sus objetivos mejor?
Se puede sugerir formas de mejorar las operaciones generales de la empresa?
¿Los procedimientos de la compañía en el camino de hacer su mejor trabajo? Si es así, ¿qué sugiere cambiarlas?
¿Es usted consciente de los cambios en la industria - incluyendo sus clientes y sus competidores - que su plan de negocio debe abordar?
¿Puede sugerir maneras en que podemos mejorar el valor que ofrecemos a nuestros clientes?
¿Puede pensar en otras maneras de comercializar nuestros productos y servicios?
Si se va a cargo de la revisión del plan de negocio, ¿qué otros cambios haría?
Por la solicitud de sugerencias e ideas de las personas en todos los niveles de su empresa, que no sólo recoge información constructiva, pero también mejorar un sentido de trabajo en equipo y misión compartida, que recorrer un largo camino hacia la fabricación de su trabajo plan de negocio y su negocio un largo éxito a largo plazo.