Obtener el apoyo del equipo para su plan de negocio
palabras de moda de planificación de negocios tienden a tener mucho en común con el hula-aros y rocas de mascotas: Logran popularidad salvaje un día y se convierten en clichés al siguiente. Pero una palabra de moda nunca ha pasado de moda, y eso es el trabajo en equipo. Si su empresa es una tienda pequeña o una multinacional en expansión, si más de una persona es responsable de la obra, el trabajo en equipo es fundamental para su éxito.
Cuando los empleados se sienten como si fueran parte de un equipo, tienen más incentivo para trabajar duro y trabajar juntos en lugar de navegar por vías paralelas o incluso trabajan cara a cara. Como resultado del trabajo en equipo, uno más uno puede en realidad igual a tres, porque los jugadores del equipo a menudo producen resultados que son mayores que la suma de sus contribuciones individuales.
Los equipos son inherentemente fuerte, por lo que una cultura empresarial que fomenta el trabajo en equipo puede ayudar a usted y sus empleados llevar a través de los malos tiempos, así como la buena.
Distribuir su plan
Su plan establece la misión, visión y valores de su empresa. También establece las reglas del juego y establece su plan de juego, por lo que debe compartirlo con las personas con las que contar para ayudar a lograr la victoria. Ver que todos en su equipo está familiarizado con su plan, claro acerca de la estrategia, a gusto con sus funciones, y en sintonía con exactamente lo que hay que hacer para tener éxito.
Dé a cada miembro de su equipo de gestión de una copia de su plan de leer cuidadosamente. Distribuir las partes más importantes de su plan a todo su personal - en las reuniones, en un boletín de noticias, o en su intranet. Al hacerlo, se
Promover el trabajo en equipo: Si desea que sus empleados a trabajar juntos para hacer su trabajo de plan de negocios, que necesitan saber lo que está en el plan. Cada uno de sus empleados deben conocer la misión de su compañía, la estrategia básica, los objetivos principales, y un plan de acción.
Crear un sentido de la propiedad: Su plan de negocios sirve como modelo para lo que usted quiere que su empresa sea. Al compartir esta información con los empleados, se les muestra cómo su implicación personal contribuye a hacer realidad el plan.
Vincular el desempeño individual y de la empresa: Mediante la evaluación de su personal en relación con las metas y los objetivos clave en su plan de negocio, que ponen de relieve por qué sus actuaciones son realmente importantes.
Generar comentarios y nuevas ideas: En todos los niveles de su organización, los empleados son un gran recurso - si ofrecen nuevas ideas o simplemente una revisión de la realidad. Asegúrese de que están familiarizados con lo que su empresa está trabajando para lograr y fomentar su entrada.
No es necesario para saltar pruebas sorpresa para poner a prueba los conocimientos del personal de su plan de negocio. Pero al dar el plan a los empleados y animarles a leer, a cultivar la comprensión de toda la empresa de la que su empresa quiere ir y cómo va a llegar allí. Si su plan es más de diez páginas, considerar la creación de una versión más corta para acompañar a su manual del empleado.
Cada vez que revise su plan de negocios, a correr la voz a todo el mundo en su personal. Poner de relieve los cambios que usted ha hecho y explicar por qué. Si su empresa tiene un boletín interno, lo utilizan para describir el plan revisado y sus características. Si usted tiene una intranet, publicar el nuevo plan en él junto con respuestas a una lista de preguntas que pensar empleados pueden tener.
Guiar y motivar a los empleados remotos
Si algunos o la totalidad de su personal trabaja de forma remota, utilizando su plan de negocio para promover el trabajo en equipo es especialmente importante. No estoy seguro si los empleados remotos son adecuados para su negocio? La respuesta puede ser sí, si
Video: 4 Plan de negocio
El teletrabajo es una ventaja importante que le ayudará a SNARE solicitantes de empleo superiores.
Puede gestionar de forma eficaz los empleados que trabajan de forma remota.
Puede definir claramente las funciones de los empleados remotos.
Se puede medir fácilmente la productividad de los empleados remotos.
Los empleados remotos pueden no ser una buena idea para su organización si
la creatividad de su empresa depende de los empleados de lluvia de ideas juntos.
El equipo necesario para trabajar en casa es caro comprar o mantener.
Vas a tener problemas para motivar y gestión de los empleados que trabajan fuera de la oficina.
La naturaleza de su negocio consiste en reuniones frecuentes o estímulo-de-la-momento.
Una compañía de Internet conocido recientemente fue noticia por el tema de teletrabajo. Durante años, la compañía había animado a los empleados a trabajar en casa. Pero cuando un nuevo CEO se hizo cargo, le preocupaba que la administración no podría supervisar con eficacia una gran fuerza laboral trabaja de forma remota. Ella también estaba convencido de que la vieja política robó la compañía de la especie de lluvia de ideas que se produce cuando los empleados de chat sobre el café en la oficina.
Video: SFI - PRESENTACION DEL PLAN DE NEGOCIO (Bien explicado Español)
Cuando se ordenó a los empleados de teletrabajo volver a la oficina, muchos de ellos expresaron sus objeciones. Lo mismo hicieron los defensores de las tecnologías de redes sociales fuera de la empresa, que ven a distancia como la ola del futuro. Algunos críticos advirtieron que la empresa tendría problemas para contratar a empleados con talento, debido a la nueva prohibición de teletrabajo. Pero el CEO estaba a su decisión. Sólo el tiempo dirá si tomó la decisión correcta.
Si el manejo de los empleados remotos es un buen negocio, utilizar su plan de negocio para ayudar a guiar y mantenerlos motivados en las siguientes maneras:
Dar a todos los empleados a distancia una copia del plan de negocio, incluyendo la declaración de la misión, declaración de la visión y las metas y objetivos.
Video: Plan De Amway
Explicar en detalle las políticas especiales relativas a los empleados remotos en el plan de negocio.
Asegúrese de que los empleados remotos son parte de las sesiones de planificación estratégica que afectan su trabajo.
Notificar a los empleados remotos sobre los cambios en el plan de negocio, incluso si esos cambios no afectan directamente a ellos.
Encuentra todas las oportunidades para recordar a los empleados remotos que son partes integrales del equipo.