Consejos sobre el montaje de su equipo de planificación de negocio
Si su empresa cuenta con un equipo de gestión, repartir el trabajo involucrado en la elaboración de su plan de negocio escrito. Este es el por qué. Delegar hace que su trabajo sea más fácil. Además, diferentes perspectivas resultan útiles como su equipo lee y revisa borradores, ofrece sugerencias y afina el documento. Se maneja bien, el grupo llegará a un plan más fuerte, y que va a ganar el apoyo del grupo y mejorar la moral, al mismo tiempo.
¿Cuántas personas se involucran depende del tamaño de su empresa y lo grande y complicado es su plan. No importa lo grande que desea que su equipo sea, aquí hay algunos consejos para ayudarle a crear un equipo que a la vez eficiente y eficaz:
Mantenga su equipo magra. Implicar sólo el número de personas que cree que realmente necesita para hacer el trabajo. Demasiados planificadores - como demasiados cocineros en la cocina - pueden echar a perder la receta para el éxito de la planificación. Un equipo de hinchazón puede significar un sinfín de reuniones y muchos puntos de vista.
Elegir las personas que quieren el trabajo. No hay ningún punto en la asignación de una tarea de planificación a alguien que realmente no quiere hacerlo. Para ayudar a ganar el interés del equipo, toma tiempo al principio para explicar por qué la creación de un plan de negocio escrito es tan importante. Seleccione los administradores que realmente quieren ayudar y que están dispuestos y son capaces de completar las tareas que se asignan.
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Organizar su equipo en torno al plan. Mediante la organización de su equipo en torno a los principales componentes de su plan de negocio, se asegura de que todos los miembros del equipo conocen sus tareas y cómo su trabajo encaja en la imagen más grande. Algunas de las asignaciones son bastante sencillos: Su persona financiera debe hacerse cargo de la revisión financiera, y la cabeza de marketing debe juntar las secciones del entorno empresarial y de marketing.
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Ponga una persona a cargo. Cada equipo necesita un líder, y eso es particularmente cierto cuando la elaboración de su plan de negocio. Hacer un seguimiento de todo el proceso puede ser un trabajo en sí mismo, especialmente si usted tiene un equipo más grande o un plan complicado. Nombrar a una persona como director del proyecto, y asegúrese de que todos en el equipo entiende que él o ella tiene la máxima autoridad.
Nombrar a un artesano de la palabra. Si tiene suerte, alguien en su equipo es bueno en poner palabras en un papel. Nombrar a esta persona su editor plan de alto nivel. Entre las tareas: Escribir secciones clave de su plan, tales como el ejecutivo Summary- comprobar la gramática y spelling- y asegurarse de que el estilo de escritura es clara y consistente a lo largo del plan.
Considere el uso de software de colaboración. Un número creciente de programas de software están disponibles que ayudan a las personas trabajan juntas en una tarea común, como el desarrollo de un negocio plan.Some permitir a los empleados remotos para satisfacer a través de Internet. Otros permiten que grupos de trabajo para compartir e intercambiar documentos.
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