Presupuesto maestro plan de negocios
El presupuesto maestro es una parte muy importante del proceso de planificación para su negocio. El presupuesto maestro se crea para su empresa le permite hacer dos cosas muy importantes:
Video: Presupuesto Maestro - Plan Materiales
Vivir dentro de sus medios. Su presupuesto maestro resume de su empresa esperado de ventas, costo de ventas, gastos de operación, gastos de capital, y el flujo de caja. Al construir el presupuesto de su empresa para alinearse con su flujo de caja proyectado, a establecer objetivos de gasto en base a la situación financiera más realista que tiene. El presupuesto, por supuesto, se llena en todos los detalles.
Utilizar su dinero sabiamente. El presupuesto maestro le permite mantener el gasto en línea con su plan de negocio. De esta manera, se asignan fondos de la manera más efectiva posible conseguir objetivos de la empresa a largo plazo.
Para preparar un presupuesto, comience con las copias de sus estados de flujos de caja proyectados para el próximo año o dos, prestando especial atención a la sección que lista en la que vaya a utilizar dinero en efectivo.
Video: presupuesto maestro-Curso Planeacion y contrl Financiero
Luego tomar cada una de las categorías generales (coste de las ventas de bienes acquired-, en general, y la administración gastos- edificios y equipo- y distribuciones a los propietarios) y crear planes detallados para cada entrada, definiendo, por ejemplo, exactamente cuánto dinero su empresa debe gastar en un servicio o una pieza de equipo.
Si su empresa es lo suficientemente grande, es posible que desee obtener algunos de sus colegas que participan en el proceso de presupuesto. La creación de un presupuesto maestro es un gran trabajo. Al trabajar con las personas clave que le rodean, a difundir el esfuerzo y al mismo tiempo elevando las probabilidades de que su equipo de gestión va a comprar en el presupuesto maestro que te ocurrió.
Su presupuesto maestro es una parte clave de sus esfuerzos de planificación de negocio, pero puede o no puede querer incluir en su plan de negocio escrito. Para la mayor parte de su audiencia, su cuenta de resultados pro forma, el balance estimado y proyectado estado de flujo de caja proporcionará suficiente información acerca de sus finanzas futuras.