La contabilidad de costes: conceptos básicos de presupuestos
Video: video 1 CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS
En la contabilidad de costes, una presupuesto es un plan financiero que incluye información tanto financiera como no financiera. Sus características más evidentes son una proyección de ingresos (la cantidad que anticipa vender) y gastos (cuánto va a gastar). El presupuesto también puede contener información no financiera, como el número de empleados que cree que necesita.
Un presupuesto es un documento de previsión, pero las empresas lo utilizan como una herramienta de control financiero, también. UN control financiero es una herramienta para supervisar las actividades en su negocio. Un control es revisar el gasto y garantizar que no se exceda de sus gastos presupuestados. A menudo, una empresa (o una división o departamento dentro de ella) no se permite pasar más lo que se ha presupuestado.
Presupuestos cubren un período específico de tiempo, por lo general un año. Y un presupuesto mira hacia el futuro. A pesar de que se utiliza la información histórica para armar su presupuesto, las actividades que planea pasar en el futuro.
Cuando presupuesto, usted está en buena compañía. Las empresas y los gobiernos, tanto grandes como pequeñas, crean presupuestos. Lo mismo ocurre con millones de personas.
UN presupuesto maestro es un resumen de su plan financiero y su plan operativo. El presupuesto maestro le da un “cuadro grande” y establece su curso de acción para un próximo período. Es de importancia crítica.
los Plan financiero es lo que se comparte con terceros que necesitan su información presupuestado. El banco donde usted tiene un préstamo puede querer ver su presupuesto financiero. En algunos casos, una agencia reguladora del gobierno podría revisar su presupuesto.
Video: Explicación Costo y Presupuesto S1
Si la fabricación de alimentos, la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) podría revisar su presupuesto. La información financiera proviene de tres estados financieros: presupuestado balance, cuenta de resultados presupuestado, y la declaración de un presupuesto de flujo de efectivo.
los plan de operación se utiliza internamente. Sus gerentes necesitan entender cuánto pueden gastar este año y cómo se les permite gastar. Los administradores también deben comprender la cantidad de dinero que la empresa prevé como un beneficio. La ganancia proyectada afecta a los planes de ventas del gestor. Estos datos figuran en el plan operativo. Usted reparte el plan operativo para cada gerente y los directores de implementar el plan.
El presupuesto maestro es una imagen completa de sus planes para el futuro y cómo se cumplirán los planes.
Video: Contabilidad Costos y Presupuestos UPC Tema PRESUPUESTO MAESTRO CASO 1 PRESUPUESTO OPERATIVO
planes operativos pueden contener información no financiera. Las decisiones sobre la producción, la contratación, y el esfuerzo de venta son componentes de los planes operativos.