El establecimiento de prioridades del equipo de planificación de negocio
Video: Cómo establecer mis metas | Organizar prioridades
Los temas de las prioridades están obligados a venir a medida que tratan de poner su plan de negocios en el papel. ¿Cómo se puede armar el resumen ejecutivo, por ejemplo, antes de tener el resto del plan de negocio en su lugar? Y no se necesita la estrategia de la empresa por escrito antes de que pueda abordar el plan de acción?
Cada componente de su plan de negocio escrito tiene que estar en sintonía con las secciones que lo rodean. Por ejemplo, si se habla de la necesidad de aumentar la base de suscriptores a su boletín de inversión en la sección de estrategia de la empresa, pero usted no puede decir una palabra al respecto en su plan de acción, cualquiera que lea su plan está obligado a preguntarse si realmente sabe que estas haciendo.
Siga estos pasos para asegurarse de que todo el mundo está trabajando en la misma página:
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Sentarse con su equipo y elaborar un esquema que contiene los puntos clave que cada sección del plan tratará.
Es posible que tenga más de una reunión para crear su esquema, pero tenga en cuenta que el tiempo bien gastado.
Con el esquema en la mano, tienen los miembros del equipo para comenzar a escribir sus partes con el conocimiento de lo que cada sección debe incluir y cómo la información se relaciona con los otros componentes del plan.
Si lo hace, permite a los miembros del equipo para detectar discrepancias u omisiones desde el principio.
Escriba su resumen ejecutivo el pasado, porque no se puede resumir un plan que no has escrito.
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Usted se sorprenderá de la cantidad de planes de empresa que han angustiado por el resumen ejecutivo simplemente porque trataron de escribir por primera vez. Ahórrese la agonía: El resumen ejecutivo puede venir por primera vez en el plan terminado, pero debe ser el último componente se escribe - por lo general después de que su equipo completa revisa el segundo borrador de cada uno de los otros componentes y.
Cuando usted escribe su resumen ejecutivo, no se preocupe de repetir siempre lo mismo. El objetivo de la sección de apertura es capturar los puntos clave de su plan - usando el mismo lenguaje que utiliza en el plan. No agarres un tesauro con la esperanza de encontrar alguna nueva manera colorida para expresar su misión - sólo va a confundir a sus lectores y su equipo. Diga lo que piensa de la misma manera, sólo el más corto.