Sincronizar los planes de acción estratégicos individuales con compensación
Una tendencia común en los planes de compensación es de pago por rendimiento. No hay duda al respecto-gente presta atención cuando se trata de sus propios bolsillos. Vincular el desempeño con los objetivos a corto plazo y los puntos de acción en su plan estratégico es una conexión natural. la compensación basada en el rendimiento es una manera enorme para estructurar los planes de desempeño. Revisa la revista Inc.‘S guía de compensación de para obtener ideas sobre compensación.
A pesar de la vinculación de la remuneración al rendimiento es una buena manera de asegurarse de que su plan se implementa, no es el único factor.
Aquí están algunas de las mejores prácticas para que su plan de incentivos tan exitoso como sea posible:
Ate incentivos a los resultados corporativos, Los resultados del equipo, y el rendimiento individual, en su caso.
Montar el plan de compensación con sus valores fundamentales y la cultura.
Simplificar un plan complicado para que todos, independientemente de su nivel de educación, puede entenderlo.
Comunicar su plan de incentivos cuanto más se pueda.
Video: 5 pasos para hacer un plan de acción con éxito
Involucrar a los empleados en el proceso de mediante el envío de una encuesta a los empleados antes de que la estructura de su plan para ver lo que están buscando.
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Shell de incentivos en la forma de control de la propia programación, dinero en efectivo, el tiempo libre, beneficios de la empresa, salidas en grupo, y así sucesivamente. No sea tacaño: Excelentes resultados pueden venir de una historia de recompensas pendientes.
Haga que sus empleados energizados sobre el plan de incentivos al hacer el plan emocionante y motivador.
Comparte planes financieros y de negocios con los empleados y proporcionar educación si no entienden las cuestiones financieras.
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No espere que las actitudes y comportamientos para cambiar durante la noche: La implementación de un programa de incentivos implica un proceso a largo plazo, no una sola vez.
Recuerde que el propósito de los planes de incentivos es modificar el comportamiento y mover toda su organización como un equipo hacia su visión. Asegúrese de que sus planes de incentivos vinculan claramente el rendimiento de los objetivos de negocio. Ese vínculo existe para asegurar que se recompensa sólo aquellos comportamientos que conducen a la consecución de sus objetivos de negocio.