¿Cómo asegurar la viabilidad financiera de su plan
Después de haber completado sus objetivos y acciones, evaluar la viabilidad financiera de su plan estratégico. Mientras que sus puntos de acción y metas están frescos en su mente, estimar los costos asociados con la implementación de cada elemento.
Todos los planes estratégicos mejor trazados están sujetos a tiempo y dinero. Mira los gastos estimados y los ingresos potenciales. Esta opinión ayuda a tomar decisiones sobre el momento de poner en práctica ciertos elementos de acción y si el gasto de efectivo genera los ingresos necesarios para satisfacer sus objetivos financieros. Al igual que con todos los negocios, presupuestos nunca son lo suficientemente grande como para hacer todo lo que quiere hacer.
Una empresa puede ser considerada un éxito financiero cuando se hace lo siguiente:
Permanece en el negro y se vuelve un beneficio
Tiene un balance saneado
Genera buen flujo de efectivo
Produce un buen retorno de la inversión (ROI) de sus accionistas
Video: Hitos de un Plan de Negocio (IV): Viabilidad Económico- Financiera del Plan de Negocio
La consecución de éxito financiero comienza con una evaluación financiera que se basa en datos históricos y proyecciones futuras. Al mirar el pasado para ayudar a planificar y predecir el futuro, se puede ganar mucho mejor control sobre los resultados financieros de su empresa.
Video: Viabilidad financiera
Un buen plan financiero le da una imagen detallada de la salud financiera de su negocio y la viabilidad de su plan estratégico. También ayuda a saber si usted está recibiendo fuera de la pista durante la ejecución para que pueda tomar medidas antes de que ocurra algo grave - como quedarse sin dinero en efectivo.
Para realizar una evaluación financiera de su plan estratégico, tome las siguientes medidas:
Estimar los ingresos y gastos.
Llevar a cabo un análisis de la contribución para determinar si sus estrategias contribuyen positivamente a la línea de fondo.
Combinar todos los números en una proyección de un año y tres ejercicio.
Video: Tutorial Plan de viabilidad económico-financiero : Qué es y para qué sirve | video2brain
La cruda realidad es que estás en el negocio para hacer dinero. Si usted no está haciendo un retorno de su inversión (ROI) en algún momento, usted no tiene un negocio-usted tiene un hobby caro. ¡Ay! Eso duele, pero es la verdad.
Video: Diferencias entre plan de negocios y plan de empresas errores
Su evaluación financiera concluye con un análisis sobre su ROI. Después de todo, no tiene sentido en la implementación de un plan si no va a dar el rendimiento deseado. Como propietario, ya sea que estés invertir o dibujo de su negocio. Si usted está invirtiendo para el crecimiento, usted debe tener un periodo de recuperación claramente definida y un plan estratégico para conseguir que a través de él lo más rápido posible.
Su periodo de recuperación necesita para que coincida con la visión de su propietario. Los dueños de negocios a menudo plan de crecimiento sin tener en cuenta cuánto tiempo se tarda en obtener un retorno de la inversión o el desarrollo de los planes de acción para llegar allí. En cuanto a la rapidez con que va a pagar de vuelta para sus fuerzas de inversión a decidir si se siente cómodo con el período de tiempo. Si el período de tiempo es demasiado largo y la inversión es demasiado grande, no invierten.
Revisar su plan estratégico mediante la eliminación de algunas metas y puntos de acción hasta que desarrollan un plan que se sienta cómodo. Recuerde que el plan funciona para usted - usted no trabaja para el plan.