Consideraciones de planificación de negocios: condiciones de la industria y las previsiones
La comprensión de las fuerzas más grandes en el trabajo en su industria es una parte crucial de la planificación empresarial. Para ayudarle a formular su plan de negocio basado en estas condiciones, hágase las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las de crecimiento inmediato y largo plazo, el producto y las tendencias de precios en su industria?
Se demanda del mercado de las ofertas de su industria en crecimiento, contracción, o se mantiene estable?
¿Es fácil o difícil para los nuevos competidores para entrar en su industria?
¿A qué velocidad son tecnologías, regulaciones, u otros fundamentos de su industria cambiando?
su empresa se ha adaptado a los cambios en su industria, y lo bien que están preparados para adaptarse a los cambios que se ven en el horizonte?
Las respuestas a preguntas como las anteriores son clave para crear un plan de negocio exitoso. Compilando un buen panorama de su sector, se obtiene una mejor idea de cómo y donde su negocio se ajusta y lo que se necesita hacer para llegar a ser y seguir siendo competitivos - ideas que ayudarán para dejar de lado problemas y trazar un rumbo mejor.
Lo que no se sabe poder daño a su negocio, a fin de tomar el tiempo para hacer una investigación y descubrir los hechos. Por ejemplo, si unos pocos proveedores controlan la mayor parte de los costos de las materias de su industria, puede tomar decisiones adecuadas en base a ese conocimiento - o puede pasar por alto ese hecho y lo han vuelto a contra más adelante.
Después de completar el cuestionario, mirar por encima de sus respuestas y las zonas fuera individuales que son más aptos para influir en su futuro:
¿Qué tan seria una amenaza competitiva se enfrenta?
Que realmente impulsa su industria: clientes, distribuidores o proveedores?
Va a ser capaz de montar la ola creciente de una industria en expansión, o va a tener que encontrar maneras de tener éxito a pesar de una desaceleración general de la industria?
¿Se prevé grandes transformaciones - en la tecnología, los procesos de producción, las influencias globales, o los patrones de compra del cliente - que podrían afectar su posición competitiva y la rentabilidad?
Cualquiera de las fuerzas, tendencias, o problemas que usted identifica simplemente puede ser el que tiene la llave de su éxito.
Resumir los resultados de su análisis de la industria e incluir su visión general de la sección entorno empresarial de su plan de negocio escrito.