La planificación estratégica: la diversificación
Diversificación es la entrada en nuevos mercados con nuevos productos. A veces sólo necesita volver a escuchar y probar algo nuevo - como aprender la polka. O si usted es una empresa de tabaco, la compra de un alimento envasado empresa-Cola una empresa de entrar en el negocio-agua o una empresa química de entrar en el negocio de suministro de hidromasaje. Todos estos movimientos, con excepción de la polka, por supuesto, son ejemplos de diversificación. (La polca se diversifica su cartera de baile, pero eso es otro libro completo.)
Muchas empresas aprecian la necesidad de diversificar pero pocos lo utilizan como una forma de relacionarse con sus mercados. Fundamentalmente, esta estrategia se trata de crear nuevos productos con nuevos ciclos de vida de los productos y hacer los existentes obsoletos.
Al hacerlo, las empresas lanzan nuevos productos que se desarrollan no sólo para los clientes actuales, sino por otros nuevos, también. Para ejecutar esta estrategia, por lo general, administrar una fusión, una adquisición o una nueva empresa de negocio.
Bien conocidos, las empresas altamente innovadoras incluyen Intel, Google, DuPont, y todas las compañías farmacéuticas. estrategia de diversificación de una empresa puede ser relacionado o no relacionado con su negocio original. La diversificación relacionada tiene más sentido que relacionadas, ya que la empresa comparte activos, habilidades o capacidades. Sin embargo, muchas empresas de éxito, como Tyco y GE, siguen comprando negocios no relacionados.
Como veremos más adelante, esta figura resume las razones de diversificación relacionada y no relacionada.
Video: TIPO DE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
La diversificación relacionada
En la diversificación relacionada, las empresas tienen un ajuste estratégico con la nueva empresa. Para hacer este trabajo de la estrategia, a sacar provecho de las fortalezas o ventajas competitivas que ya ha establecido.
Video: Planeacion Estrategica
Richard Branson, famoso por su compañía Virgin, cuenta con más de 300 empresas que llevan el nombre de Virgen: Virgin Atlantic, Virgin Mobile y Virgin Galactic - su más reciente incursión en los viajes espaciales - son sólo algunos ejemplos. Esta estrategia de diversificación relacionada funciona porque todas las empresas comparten la marca, marketing, relaciones públicas, y el conocimiento corporativo.
la diversificación no relacionada
la diversificación no relacionada no tiene nada que ver con el aprovechamiento de sus fortalezas y debilidades actuales del negocio. Se trata más de no poner todos los huevos en una canasta. Por ejemplo, un inversor diversifica su cartera financiera para proteger contra las pérdidas. Muchos empresarios ejecutar esta estrategia, sin saberlo, por involucrarse en múltiples negocios no relacionados. la diversificación no relacionada es la más arriesgada de todas las estrategias a nivel de mercado.
Hipotéticamente, dice el dueño de una empresa de consultoría de TI local decidió hacerse cargo de una tienda de sandwiches en su defecto, porque siempre quería estar en el negocio de los restaurantes. Claramente, estas dos empresas no están relacionados. Pero por accidente, el propietario de la empresa está ejecutando una estrategia de diversificación. Es ahora en la industria de TI y la industria de comedor.