Prestar atención a las fuerzas invisibles en su cultura de empresa
Con el tiempo, los cultivos comerciales se convierten en una segunda naturaleza. Lo mismo ocurre con las empresas la toma de decisiones. Después de tener la cultura del lugar de trabajo o la dinámica de toma de decisiones firmemente establecidas, el negocio prácticamente novillos en sí. Tan útil como este fenómeno es la mayoría del tiempo (que le permite a su cerebro concentrado en cosas que requieren su atención), hay un inconveniente: su mente ocupada deja de prestar atención a si los hábitos que han formado son buenos o no.
Video: Cultura Organizacional
Una empresa tiene dos mentes, tal como lo hace un ser humano. Piénsalo. Cuando usted es un nuevo controlador, que paga conscientemente la atención de todo:
Se mira hacia el futuro, mira en los espejos retrovisores y laterales, comprobar su velocidad, prestar atención a su distancia de la acera, contar el número de segundos entre usted y el vehículo que va adelante, de manera consciente decidir cuándo activar la direccional, coloque sus manos sobre la rueda justo así, y así sucesivamente. Toda su atención se centra en la forma de conducir.
Video: La cultura innovadora en la empresa
Después de haber estado conduciendo durante un tiempo, sin embargo, la mayor parte de esas acciones son una segunda naturaleza. Piense en las veces que ha conducido a un destino, sino, porque estaba absorto en la conversación o tener pensamientos profundos, en realidad no recordar el viaje allí. Esto sucede porque la mente humana almacena datos en su subconsciente para que pueda hacer ciertas cosas sin pensar conscientemente acerca de ellos. Es eficiente de energía!
Se necesita una crisis para llamar su atención. En un coche, puede ser un accidente o una señorita- cerca en los negocios, puede ser que usted está abrumado y estresado. Estás bajo presión, pero no puede ver qué hay que cambiar.
Video: cultura en las organizaciones
El punto y el propósito es observar cómo la cultura empresarial crea el carácter de la empresa, que a su vez influye en el carácter de sus líderes y, posteriormente, su toma de decisiones. Aquí hay algunas maneras en que puede orientar sus observaciones:
Mirar de cerca cómo se recompensa el esfuerzo o inspirar contribución, e incluye métricas. Si lo hace, le permite ver si los procesos y procedimientos están ayudando o entorpeciendo lo que espera lograr. ¿Usted recompensa objetivos en el interior sobre las acciones centrados en el cliente? ¿Está midiendo el tiempo dedicado a un proyecto o los resultados reales? Solicitar al personal y sus clientes. Ellos sabrán.
Observar cómo se manejan los errores. Si lo hace, le da una visión sobre la relación de su empresa con el riesgo: ¿Es algo que hay que evitar o visto como una oportunidad para aprender? Es la empresa pidiendo la innovación pero luego castigar errores?
Esté atento a los patrones en la toma de decisiones. Cuando note patrones definidos, averiguar por qué su empresa hace las cosas de la manera que lo hace. Si la respuesta es: “Esa es la forma de hacer las cosas por aquí,” usted sabe que las creencias invisibles están ejecutando el programa sin respuesta.
Preguntar “¿Por qué?”, También te permite explorar la eficacia con los supuestos relevantes se ajustan a las condiciones actuales. Entonces, después de ver las consecuencias de esos supuestos, puede actualizar la creencia subyacente.
Muchas empresas no se toman el tiempo para aprender cómo se están creando problemas que resultan en la pérdida de talento o problemas para la toma de decisiones. Para evitar unirse a sus filas, un paso atrás para observar su empresa desde un punto de vista más elevado.
Mira su empresa con nuevos ojos, como si usted no sabía nada al respecto. U observar a través de la percepción de su cliente: ¿Cómo sería un cliente describir el carácter de su empresa? Cuando intenta observar a su empresa desde una perspectiva diferente, pensar en la cultura de la compañía como su personalidad y luego preguntarse si quieres entrar en una relación con esta empresa y confiar en esta empresa o cuando se trata de ella.